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オラクル社は現地時間の月曜日(12月11日)、第2四半期(11月30日現在)の収益と次四半期の収益ガイドラインを発表した。売上高が爾街の予想を下回ったため、同社の株価は週明けの取引で9%以上下落した。
オラクルの第2四半期の調整後の1株当たり利益は1.34ドル、予想は1.33ドル、第2四半期の調整後の売上高は129.4億ドルで、固定為替レートで計算すると前年同期比4%増加し、アナリストが予想した130.5億ドルに及ばなかった。
この財報の表現に対して、クラウドコンピューティング市場の激しい競争と経済環境の不確実性は間違いなく主要な要素であり、これは市場のクラウド製品に対する需要を圧迫した。
また、米国投資D.A.Davidsonの研究アナリスト、Gil Luria氏は、昨年オラクルが買収したCerner事業や低迷が続く企業の支出が、業績に大きく影響していると評価している。オラクルの医療部門には、昨年280億ドルで買収した医療IT大手Cernerが含まれているという。
オラクルのサフラ・カーズ最高経営責任者(Safra Catz)も、Cerner事業を含む第2四半期の総収入は4%増加し、Cernerを含まない総収入は6%増加したと指摘した。
クラウド事業の低迷
同社は、アマゾン、マイクロソフト、グーグルとの競争をより強力にするために、クラウドインフラストラクチャの拡大に取り組んでいる。しかし、この動きは前期に阻まれ、これまでの第1四半期の報告書によると、1年以上の加速成長を経て、クラウドインフラの成長が初めて減速した。
事業の細分化を見ると、同社の第2四半期の各事業の売上高も思わしくなかった。
第2四半期のオラクルのクラウドサービスおよびライセンスサポート部門からの収益は合計96.4億ドルで、アナリストが予想していた97.1億ドルを下回る12%増加した。
クラウドコンピューティングとローカル導入ライセンスからの収益は、アナリストが予測する12億1000万ドルをやや下回る11億8000万ドルに18%減少した。
サービス業の売上高は前年同期比2%減の13億7000万ドル、予想を下回る14億4000万ドルだった。
クラウドコンピューティングサービスの売上高は前年同期比25%増の47.75億ドルで、伸び率は前期の30%を下回った。クラウドインフラストラクチャの収入は16億ドルに達し、52%増加し、前期の66%を下回った。
オラクルのカーツCEOは電話会議で、「前期の生産能力は達成すべきレベルに達していなかった」と述べた。
彼女は会社が2つの選択肢の間で選択しなければならないと指摘した。1つは小規模な施設を建設し、現在の四半期に収入を確保すること、第二に、より規模の大きい施設の建設を続け、生産能力の利用が可能になるのを待つ。
現在、オラクル社のクラウド顧客には、マースクの人工知能ベンチャー企業xAI、油田サービスプロバイダのハリバートン(Halliburton)、韓国大手サムスンが含まれている。
オラクルの共同創業者ラリー・エリソン(Larry Ellison)氏はアナリストとの電話会議で、マースク社が求めている人工知能チップの数はオラクルの供給能力をはるかに上回っていると述べた。現在、チップメーカーは不足問題の解決に努めており、市場のトップであるインテルのグラフィックス処理ユニット(GPU)も供給が追いつかない状態が続いている。
財測が予想に及ばない
財測では、オラクルは現在の第3四半期(Cernerビジネスを含む)の収益成長は6~8%で、中央値はアナリストの平均推定の約7.6%の成長を下回ると予想している。
Oracleは、より多くの企業が生成型人工知能の採用に移行するにつれて、人工知能インフラストラクチャの強化に取り組んできた。しかし、現在の市場のリーダーであるアマゾンとマイクロソフトは市場を主導し続けている。
より大きな参加者はすでに人工知能生態系において深い進展を遂げており、オラクルがかなりの市場シェアを獲得する機会を制限している。
また、頑固なインフレと高い借入コストが企業に支出削減を迫っており、オラクルのように企業支出に依存している企業を損なっている。
しかし、オラクルのカーツCEOは一貫して楽観的で、「クラウドインフラストラクチャと生成型人工知能サービスに対する需要は天文学的なスピードで増加している…私たちのクラウド事業の現在の年間売上高は200億ドル近くに達しており、クラウドサービスの需要はこれまでにないレベルで増加し続けている」と述べています。
Oracle会長兼共同創業者のエリソン氏は、「Oracleは既存の66のクラウドデータセンターを拡張し、成長するニーズに対応するために100のクラウドデータセンターを新設しています…次の数ヶ月で、20の新しいOracleクラウドデータセンターを有効にします」と述べています。
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