エスティローダーは10月30日、公式サイトで発表し、取締役会が新総裁、最高経営責任者、取締役会のメンバーにStéphane de La Faverieを任命し、2025年1月1日から発効すると発表した。
Stéphane de La FaverieはFabrizio Fredaの後任となり、後者は16年以上会社に勤めた後、今年初めに引退する意向を発表した。Fabrizio Fredaは、シームレスな移行を確実にするために、今後数ヶ月以内にde La Faverieをサポートします。CEO兼最高経営責任者として、Stéphane de La Faverieは会社の取締役会に直接報告する。
同時に同社は、米豪ランドローダー家の第3世代継承者であるウィリアム・ローダー氏が会長を辞任し、同社が開催する年次株主総会後も取締役会の議席を維持すると発表した。同じく第3世代継承者のジェーン・ローダー氏も日曜日に辞任すると発表した。創始者家族の2人のメンバーが相次いで辞任したのは、エスティローダーが設立75年ぶりに家族が日常管理に参加しなかったからだ。
25年以上の美容経験をもとに、Stéphane de La Faverieは2011年に入社し、現在は執行グループの社長を務め、同社の強力なポートフォリオの多くのブランドを管理し、エスティローダーなど数十億ドル以上のブランドからJo Malone London、the Normal、Le Laboなどのブランドの拡張と発展を担当している。
公告によると、Stéphane de La Faverieは創造性に富み、活力と集中力に満ちた指導者であり、ジャンル、地域、チャネルを越えたブランドの卓越と革新、規律、速度、効率を通じて利益を推進する能力に妥協することなく集中している。このカテゴリーの正念場では、同社の香水製品のポートフォリオを強化する上で特に重要な役割を果たし、業界の変化や変化し続ける消費者の行動に熟練して対応してきた。また、Stéphane de La Faverieは、より強力で持続可能な収益性の回復を支援するために、企業の利益回復と成長計画の実施をリードする上で重要な役割を果たしています。
今回の任命について、エスティローダーグループ取締役会長のChallene Barshefsky氏は、Stéphane de La Faverieは、現在の課題に対応し、次の成長ページに進むために会社を推進するために必要な理想的な変革のリーダーだと述べた。
2023年、中国区の化粧品事業がエスティローダー2025年度の業績表現に与える衝撃を相殺するため、エスティローダーグループは利益回復と成長計画（PRGP）を実行し始め、持続可能で長期的な有機販売の成長を回復し、運営収益力の基礎を再建することを目指している。当時、ジェーン・ローダーは大役を任され、Stéphane de La FaverieとともにPRGPの「共同執行指導者」に任命された。
この動きは、ジェーン・ローダーとStéphane de La Faverieの2人の内部候補に対する究極の試練だと広く解釈されている。
しかし、ある業界関係者は、Stéphane de La Faverieの中国市場でのローカライズ運営経験と市場洞察力は、グループに人気がある理由の一つであり、CEOを務めていれば、中国市場でのエスティローダーの回復に一定の戦略的配置優位性をもたらすだろうと考えている。
ジェーン・ローダーはデジタルマーケティングとジェンダー平等に関する豊富な経験を持っているが、中国市場の直接管理経験には欠けている。公開報道では、彼女はほとんど中国に足を踏み入れたことがない。これは現在のエスティローダーグループにとって、明らかに無視できない弊害だ。
2022年9月、エスティローダーグループは会社のブランドポートフォリオを2つのブランドクラスタに分類し、それぞれグループのJane Hertzmark Hudis執行役員とグループの執行役員に昇進したStéphane de La Faverieが指導し、2人は直接Four懿徳に仕事を報告した。
その中で、Stéphane de La Faverieが率いるブランドクラスターは、Estee Lauderエスティローダー、AERIN Beauty、Jo Malone London祖・瑪瓏、Le Labo、KILIAN PARISケリアン、Editions de Parfums FREDERIC MALLE馥マール香水出版社、DARPHINドゥヴァン、LAB SERIES朗仕、Deciemを含む。
当時、中国の「嗅覚市場」はまだ萌芽段階だったが、Stéphane de La Faverieの目には、中国は非常に大きな市場潜在力を持っていた。過去1年間に4回も上海を訪れ、盛んに発展してきたビジネス環境に奮い立たせた。これに基づいて、エスティローダーグループ傘下の複数の香水ブランドが中国で力を入れている。
例えば、中国の消費者をリンクさせるために、Le Laboは上海に独自の店舗をオープンして体験型ショッピングを再定義するだけでなく、上海都市限定の香水「Myrrh 55」を発売した。
効果はすぐに現れる。2024年度、エスティローダーグループは「下落」の声を上げた。スキンケア用品の売上高は3%下落し、メイクアップは1%下落し、ヘアケアは4%下落したが、香水類だけは堅調で、売上高は前年同期比2%増加した。これは主にハイエンド香水ブランドの中桁成長によって推進されており、例えばLe Laboの純売上高は二桁の力強い成長を記録し、アジア太平洋地域ではほぼ倍増している。
香水フレグランス事業がエスティローダーグループの成長エンジンになっていることがわかる。その背後には、Stéphane de La Faverieの功があってはならない。
退職を発表した内部メモでジェーン・ローダー氏は、「会社は必要かつ根本的な転換に着手しており、世界のハイエンド美容リーダーとしての地位を取り戻すために最も効果的に会社を支援する方法を考えた」と述べた。
ジェーン・ローダーはエスティローダーの2025会計年度（2025年6月末現在）終了前に最高経営責任者の利益回復と成長計画コンサルタントを務めるという。「この変化はエスティローダーグループの将来に最大の影響を与えることができるだろう」と述べ、「このポジションでは、会社の戦略的要務、成長概況、必要な変革に重点を置いていきたい」と述べた。
（時代財経記者陳沢旋、総合自界面新聞、財経網、新京報）