今年の「11.11」京東はしきりに出撃し、京東電子商取引が伝統的な前売りモデルを打破し、現物が直接発売されたのに続き、京東傘下の京東七鮮スーパーも「価格を撃ち抜く、本当に安くて比べ物にならない」という活動を開始し、多くの商品の価格を5割引から9毛9に割引した。
2024年11月1日、京東七鮮と前置倉は完全に融合を完了し、ユーザーは京東App自営の野菜購入入口で商品を購入する際、契約履行と配送サービスは京東七鮮が提供し、京東前置倉業務はサービスを行わないことを指摘しなければならない。
京東七鮮スーパーの上述の活動は市場から箱馬、美団小象などの競争相手に対する価格戦を解読されたが、これに先立ち、京東七鮮は低価格は京東七鮮の長期戦略であり、誰に対して価格戦をするのかを意図していないことを明らかにした。
面白いことに、攻守双方は非常に暗黙の了解を持っており、京東七鮮スーパーの販売促進活動に対して、美団小象スーパーも正式な返事をしていない。しかし、不完全な統計によると、美団小象スーパーの一部の商品価格はすでに値下げされており、この動きは京東七鮮の価格攻勢に対する反撃である。
実際には、京東七鮮がキャンペーンを始めても、美団小象が商品価格を引き下げても、消費者にとっては良いことであり、安くて良い商品をどこで買えるかが重要である。
現象を通して本質を見ると、なぜ京東七鮮スーパー、美団小象はすべてプラスヤード即時小売市場を続けているのか。その核心的な原因は国内の即時配送市場で2023年に3410億元に達しており、これは間違いなく無視できない大きなケーキである。
即時小売市場では、京東七鮮スーパー、美団小象がそれぞれ優勢を持っている。前者の強みは、ラインの下門を深く耕すとともに、膨大なサプライチェーン資源を手にする京東グループに背を向け、グループ内の小売、物流などのプレートが相乗効果を生むことができることにある。美団の核心的な優位性は745万人の騎手と俗っぽくないアクティブユーザーの数にある。
注目すべきは、京東七鮮スーパーの動きが米団の革新的な業務に衝撃を与える可能性があることだ。財報のデータによると、2024年第2四半期、美団の新規事業収入は215億6900万元で、前年同期比28.66%増加し、経営利益は-13.14億元で、損失額は前年同期、前月比ともに明らかに縮小した。
新事業部門の業績が好転した理由について、美団は財報で次のように説明した。
そのため、美団小象が京東七鮮の値下げセールに追随することを選ぶことは、必ずその業績にマイナスの影響を与えるだろう。
対照的に、京東七鮮の業績に対する低価格戦略の影響は弱く、その原因は京東グループのサプライチェーンの優位性にあり、それは源直採、メーカー直供などの措置を通じてサプライチェーンの効率を高め、サプライチェーンの各段階から「押し出された」利益を、低価格の形で消費者に渡したからである。
即時小売硝煙が再起し、京東七鮮スーパー、美団小象はいったい誰が勝つことができるのか、私たちは注目しています。