阿里再次投下重磅炸弹。12月20日，阿里宣布，阿里巴巴集团CEO、淘天集团董事长吴泳铭兼任淘天集团CEO。自此，吴泳铭将同时担任阿里巴巴集团和淘天集团、阿里云智能集团三项CEO职务。阿里认为，这有助于以技术创新引领淘天变革，确保集团聚焦核心战略电商和云，形成统一指挥和高强度持续投入。

　　同时，淘天集团原CEO戴珊将协助筹建阿里巴巴集团资产管理公司。据了解，为了优化资本回报率、提升股东价值，集团资本管理委员会授权设立资产管理公司。戴珊将协助集团筹建阿里巴巴集团资产管理公司、组建专业的管理团队。
　　阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在全员信中表示，在淘天集团全面回归用户、回归互联网、回归万能淘宝的进程中，戴珊完成了使命。筹备集团资产管理公司是阿里变革之后新的业务职能，需要开拓的精神和极强的组织架构能力，戴珊将充分发挥她的专长，为公司继续创造价值。
　　戴珊在此次变动中退场，在香颂资本董事沈萌看来，淘天集团乃至整个阿里都在进行深度调整，包括业务架构、组织架构等多方面，此次人事变动意味着淘天集团还将继续推进调整，不排除以更大力度、更大动作扭转淘天集团在发展过程中的不利局面。
　　掌舵人离开的场景如此眼熟。也就在6个月前，阿里宣布了张勇卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO的消息，由阿里“十八罗汉”中的蔡崇信和吴泳铭分别接管董事会主席、CEO职务。彼时，吴泳铭不仅继续兼任淘天集团董事长，还兼任阿里云董事长与CEO。
　　在接任阿里集团CEO的第三天，吴泳铭便发布了阿里两大战略重心：用户为先、AI驱动。前者由戴珊在近两年时间内落地，将淘天从强调GMV转变为着力用户、商家体验的轨道上来，并进一步融合淘宝与天猫，贯彻马云“回归淘宝”的意志。而吴泳铭在提出“AI驱动”战略同时，也对阿里云所有产品和业务模式作取舍，将公共云产品列为优先级。
　　而到了现在，吴泳铭身兼阿里两大核心业务的CEO，也一定程度上映射了阿里依旧在探索应对激烈竞争的有效途径。今年3月，阿里以“1+6+N”组织变革将业务分拆为淘宝天猫商业、本地生活等六大业务集团和多家业务公司，让其独立面对市场竞争。但相比于业务各自为战，眼下，通过吴泳铭这一核心角色，集合并打通资源，形成统一指挥的架构，或许能更好地激发出业务之间的协同性和想象空间。
　　例如淘天商业场景和AI技术的融合。11月底，据雷锋网报道，淘天集团的大模型研究将围绕“搜广推”（搜索、广告、推荐）和逛逛的内容化两个场景展开。在今年“双11”期间，淘宝问问、万相台无界版、阿里妈妈百灵等AI应用集中亮相。
　　拿淘宝问问为例，该产品是淘宝App在原搜索功能上，通过深度合成算法为用户提供更符合消费习惯的商品和内容。不仅如此，在商家侧，淘宝在“双11”前夕也向商家发布了十多款免费的AI工具，优化开店、商品制图等功能。
　　通过整合技术资源来撬动电商业务的发展空间，一定程度上折射出当下传统电商巨头们身陷流量竞争的焦虑感。当组织日益庞大臃肿，而过往流量高速增长已经不再，该如何应对抖音、快手、拼多多等势力的持续蚕食，并为未来市场的不确定性做好准备，电商巨头均在寻求突破口。
　　“对于淘天来说，着眼未来的行业竞争，技术领先还是有很大的优势和机会的。”零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅认为，下个阶段AI技术也能够带来新的变革，只不过这个周期目前不好明确，也需要行业领军企业加大投入来驱动。