走进采访间时，英特尔中国区董事长王锐身穿橙色衬衫，她手腕上的智能手表也换上了同色系的表带，明艳的上装加上电子手表似乎是她出席活动时对外展示的一贯形象。
　　在接受第一财经记者采访前，王锐把工作人员递过来的文字材料放到桌子一边，爽朗地笑着说，不需要“照稿宣科”，“我们放开来聊”。
　　这让人不禁想起去年在英特尔可持续发展大会上，她与英特尔全球CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）同台演讲。彼时是基辛格出任英特尔CEO之后的首次访华。在演讲中，基辛格留下了那句令人印象深刻的 “英特尔中国是英特尔的战略之重。”
　　在英特尔提出IDM 2.0战略后不久，英特尔中国2.0战略也应声上线，英特尔的全球战略和中国战略转型同时实施，成为产业的关注焦点。为实现IDM 2.0转型铺路的 “四年五个节点”计划的时间表将尽，目标能否如期实现？AI时代面对激烈的同行竞争，公司会如何应对？英特尔中国在全新战略下又扮演着怎样的角色？这些问题，始终围绕在英特尔身边。
　　在专访中，王锐告诉第一财经记者她每周都会和基辛格开线上会议，反馈中国市场的动态，为公司策略制定提供依据。“中国市场变化太快，一不小心就会错过未来的发展趋势，我们现在更加聚焦中国市场需求，不仅引进产品技术，而且为本地市场开发定制化的解决方案。”
　　王锐也并不避讳谈论英特尔的现状，“英特尔还有很多挑战，但我们在持续向上走”，在她看来，英特尔当前最大的挑战，是自己。
　　“我们有非常好的传统、企业文化，和刻在骨子里的创新基因， 但也有一些必须要改变的东西。两个因素对于我们持续向上走非常重要：第一，正确的战略；第二，将战略一步一步执行到位。”她说。
　　重返先进，“雪球”会滚起来的
　　基辛格上任后提出了IDM 2.0战略，英特尔希望以晶圆代工为核心，重新夺回芯片制造上的优势。按照战略规划，在制程上英特尔的代工技术将沿着Intel 7、Intel 4、Intel 3、Intel 20A、Intel 18A的路线演进。在时间上，英特尔将18A技术路线的落地时间定在了2025年，英特尔将这一规划称为“四年五个节点”。
　　在过去的两三年中，英特尔一直积极与外界沟通其在制程工艺方面取得的每一个进展，以坚定地展示其对承诺的履行和重回制程霸主地位的决心。英特尔希望到2025年重回制程领先，采访时王锐颇为自豪地告诉第一财经记者，“四年五个节点”计划即将达成，不仅如此英特尔还公布了该计划之后的制程技术路线图，Intel 14A将是Intel 18A之后的下一个先进节点。
　　从所属赛道来看，晶圆代工是典型的资本密集、人才密集和技术密集型产业。制程越先进，需要的资本投入就越大。
　　今年1月，ASML将首台高数值孔径EUV光刻机交付给英特尔，该设备的单台售价超过了25亿元，让台积电直呼昂贵。而相关消息显示，英特尔已经承包了ASML到明年上半年的绝大部分高数值孔径EUV设备的订单，按照业内人士的说法，上述EUV设备产能每年约为5到6台。
　　“在Pat（基辛格）重返英特尔之前，他已经把战略想好了，也获得了董事会的支持。世界对数字化和半导体的需求，会呈指数级增长，每个公司的战略一定要根据自己的竞争优势来制定。由AI驱动的半导体市场规模到2030年将达到一万亿美元，英特尔有独特的优势服务这个市场，我们是唯一一家能够从半导体制造到产品，再到解决方案满足未来AI市场全面需求的公司，IDM 2.0对于英特尔来说是一条一定要走的路。”王锐说。
　　由于“四年五个节点”的疯狂进程以及产能扩建计划，英特尔投入了大量资金。基辛格在向投资者发表的演说中表示，预计2024年将是该公司代工业务运营亏损最严重的一年，但该业务预计将在2024至2030年间实现运营盈亏平衡。
　　“我们知道IDM 2.0 战略是一个重资产的战略，道阻且长，但真正伟大的公司能够坚持走下去，并且变得更强大。”王锐解释了为什么英特尔一定要完成“四年五个节点”的计划，重返制程领先，“首先先进制程可以保证英特尔产品的领先性，另一方面顶级的代工客户一定会去追赶最先进的制程，我们的系统级代工在晶圆制造、封装、芯粒等方面有独特优势，这将引领创新，帮助我们和客户抓住AI时代的机遇。”
　　2024年4月2日，英特尔公布了新的财务报告结构，首次将旗下的制造业务（包括代工技术开发、代工制造和供应链、代工服务）独立为英特尔代工（Intel Foundry），与英特尔产品(Intel Product)分开运营，财务上也首次进行了独立核算。相关消息一出立即引发市场关注。
　　英特尔表示，新结构是为了通过加强各业务环节的透明度、责任制和激励措施，以推动实现成本控制和更高回报。英特尔内部实行了严格的防火墙制度，代工与产品业务将采用两套ERP企业管理系统、两个团队。在王锐看来，“代工必须要独立，才能赢得客户的信任，而英特尔产品作为英特尔代工的‘0号客户’能在技术开发的阶段，先行帮助测试和提升工艺，这些积累可以让我们更好地服务外部客户。”
　　在中国市场，据王锐介绍，英特尔可以在Intel 3节点及其各种演进版本，如Intel 3-PT等与中国客户展开合作，而在成熟节点上，例如12 纳米，英特尔可以与UMC等公司联合开发，并服务中国客户。此外，英特尔成都工厂提供先进封装技术，亦可以帮助中国客户在本地高效解决相关需求。
　　“不管是中国客户，还是全球客户，代工对客户来说太重要了，而英特尔代工给客户多提供了一种可靠选择。”王锐告诉记者。目前英特尔已经和微软等6家公司在Intel 18A上达成业务合作，“这个雪球一定是会滚起来的。”
　　何时迎来“中国时刻”？
　　谈及英特尔中国2.0战略相比之前的最大变化，“在以前是‘你订多少片芯片？’而在现在是‘你的应用场景是什么，我们怎么能够帮到你？’”王锐如此描述。
　　和所有全球半导体企业高管一样，王锐同样认为中国的市场规模在全世界都是独一无二的。数据显示，2023年英特尔在中国市场的营收约占全球总营收的27%。
　　如果说英特尔每次引领行业的创新都源自硅谷，WiFi也好，USB也罢，那么业界是否能够期待英特尔创新的“中国时刻”？对此王锐给出了一个例子——智能汽车。“未来每一辆车就是一个计算中心，无论是智能座舱还是自动驾驶，市场需要的算力越来越高，不再是零散的计算，而是真正有一个整合起来的计算平台。”她介绍。
　　王锐向记者坦言，在早先计划进军汽车领域时，英特尔最先将目光聚焦在了欧洲，因为欧洲是老牌的汽车工业发源地。但是随着中国EV厂商的崛起，越来越多的中国汽车客户找到英特尔。 “在很多方面中国EV厂商的创新速度比世界其他地方都要快。未来汽车需要的算力越来越强了，以前的解决方案不够了，英特尔可以帮助客户实现创新的想法。”她说。
　　在王锐看来，一些在全球领先的创新成果，从本地萌芽、发展，再走向世界。“我们看到了中国市场的潜力，对我们来说与这些领先的客户一起同行是非常重要的，我们希望共同创造未来。”
　　谈及在汽车领域的布局，王锐透露英特尔布局的第一步是在智能座舱，“因为这些需求我们现在就可以满足，但我们也在布局车规级的芯片，从软件定义整车，而不是局部的角度，满足汽车客户更多的需求。”她表示。
　　如今，王锐觉得在英特尔中国2.0战略实施后，最大的变化就是现在的组织架构能更贴近中国市场的需求，“在以前是总部有什么就卖什么，如果客户提出了一个要求，不在总部的产品路线图上，可能就没有办法满足，而现在总部会授权给中国团队作出决策，根据客户的需求定义并开发本地化、定制化的产品。作为一个跨国公司，这样的授权其实并不容易。”她告诉记者，“英特尔中国是英特尔重要的组成部分。我们在中国市场做好了，对英特尔的发展非常重要。”
　　AI无处不在
　　随着日前英特尔发布了人工智能加速器Gaudi 3，全球AI芯片市场英伟达、英特尔和AMD“三足鼎立”格局便已经形成，英伟达“一家独大”的市场地位迎来挑战者。
　　自产品发布之初，英特尔“紧咬”英伟达的痕迹已经足够明显。“我们确实希望它（Gaudi 3）能与英伟达的最新芯片形成强有力的竞争。”早在Gaudi 3发布前的新闻通气会上，公司负责Xeon软件的副总裁Das Kamhout就如此告诉第一财经在内的媒体。
　　就在上周，英特尔还发布了面向企业数据中心、网络和边缘的英特尔至强6处理器，以及新一代AI PC酷睿Ultra处理器Lunar Lake。
　　王锐认为，AI并不是新事物，只是生成式AI引爆了市场，“每个设备都将成为AI设备，每家公司将成为AI公司”， 谈及英特尔在AI领域的布局，她强调，“我们的方案横跨了企业端、数据中心、网络、边缘和PC，如果说有哪家公司能够执行如此全面的战略，使AI应用覆盖到从客户端到数据中心以及两者之间各个角落，那一定是英特尔。”
　　在她看来，购置一堆GPU不等于就拥有了AI能力，而是需要根据合适的使用场景去进行配置。AI其实并不等同于GPU，尤其在AI推理层面。不同的模型适合跑在不同的计算引擎上，所以英特尔提出了XPU的架构，配备CPU、GPU和NPU，让不同的模型运行在最合适的引擎上，实现最好的效果。
　　个人电脑市场因为AI的加入又重新火热起来。2023年9月，英特尔CEO基辛格首次提出AI PC这一概念，认为AI PC将从根本上改变、重塑和重构PC体验。王锐告诉记者：“我们希望每个人都拥有一台AI PC，体验强大的生产力工具。”这番话很难不让人联想到微软创始人比尔·盖茨在1980年提出的“人类愿景”，即 “让每个家庭的桌上都有一台电脑”。
　　事实上为了将AI PC送上每个人的桌面，产业各方已经摩拳擦掌。5月20日，微软宣布推出一款搭载高通骁龙处理器、引入Copilot功能的全新个人电脑，能够在不需要云数据中心的情况下处理更多的人工智能任务，称之为“Copilot+PC”。而在上周刚结束的Computex上，微软CEO纳德拉表示，微软将跟整个产业生态合作，加速Copilot+PC的发展，英特尔的新一代处理器Lunar Lake将应用于超过80款 Copilot+ PC 上。另一方面，苹果也推出搭载AI功能的新款iPad Air和iPad Pro系列产品。
　　对于当前发生在AI PC赛道激烈的竞争，王锐表示，“竞争激烈说明大家都认可这个市场前景，但我们有信心引领这个品类的发展”， 当其他公司准备进军AI PC市场之际，英特尔已经开始大规模交付。同时王锐向记者补充了一组数据，英特尔酷睿Ultra处理器自发布以来，已有800万台设备搭载了酷睿Ultra处理器，到2024年底英特尔将交付4000万片酷睿Ultra处理器，其中包括了下一代旗舰处理器Lunar Lake，这将大大加速AI PC的普及。
　　预计到2028年，AI PC将占PC市场份额的80%。“更多人进入这个赛道，会有更多创新应用出现，让市场充满活力”，王锐告诉记者，英特尔已经和上百家独立软件供应商（ISV）合作，300多项AI应用已经面世。谈及中国市场她表示，“这里的应用创新速度更快，我们已经瞄准了六大应用场景，相信大家很快就能见到杀手级应用落地。”