2023년 12월 21일, 나이키는 2024회계연도 2분기 재무제보를 발표했는데 이번 분기에 나이키는 영업수입이 134억딸라로 동기대비 1% 늘어났고 총리윤률은 170포인트 상승하여 44.6% 에 달했으며 재고는 14% 하락했다.
나이키그룹 회장 겸 최고경영자 당약수는 다음과 같이 표시했다. 나이키의 2분기 실적은 그가 어떻게 혁신과 성장의 관건적인 분야에서 안정적으로 발전할것인가를 보여주었고 나이키팀의 강대한 집행력을 보여주었다. 그들은 혁신제품, 독특한 브랜드이야기와 차별화된 시장체험이라는 승리비결에 전념했다.
이번 분기에는 대형 스포츠 경기, 마라톤 등 전 국민 운동의 열기가 지속적으로 회복됨에 따라 전체 스포츠 소비 시장이 회복세를 보이고 있다.나이키는 중국 시장에서 온 · 오프라인에서 양방향으로 힘을 쏟고 있으며 달리기, 농구를 포함한 중점 코스를 지속적으로 이끌고 있다.보고 기간 동안 매출은 18억 6300만 달러에 달해 환율 불변의 기초에서 전년 동기 대비 8% 증가했다.나이키 대중화구의 영업수입은 련속 5분기 플러스 성장을 하여 나이키가 중국시장에서 지속적으로 온건한 표현을 이어갔다.
포인트 코스가 계속 앞서고 있습니다.
나이키는 달리기 운동으로 출발했다. 달리기는 시종 나이키의 핵심 업무 중 하나이자 나이키의 중요한 발전 동력 중 하나였다.나이키는 끊임없이 중국달리기운동의 발전과 진보를 지지하는데 진력하고 더욱 넓은 운동군체와 미래에 착안하여 중국주자들이 더욱 빨리 달리고 더욱 잘 달릴수 있도록 도와주었다.
나이키는 10월에 전설적인 주자인 마라토너 에루드 킵초거를 초청하여 중국행을 시작하고 다시 북경과 상해 주자들의 집결지를 방문하여 엘리트감독, 민간주단 및 더욱 많은 젊은 주자들과 가까운 거리에서 상호작용하여 중국달리기문화에 새로운 활력을 주입했다.이번 킵초거 중국행과 함께 나이키가 킵초거와 손잡고 출시한 EK Umoja Collection 시리즈 제품도 주목받고 있다.
11월,"말에 오르다"가 3년만에 다시 돌아왔다. 나이키는 련속 12년째 동반하면서 더욱 많은 주자들이 도시마라톤경기와 달리기운동에 참여할것을 호소했으며 재차 모든 참여자들에게 고품질의 전문서비스와 제품을 제공했다.나이키도"승마"에서 여러 눈에 띄는 성적을 거두었는데, 여기에는 나이키 러닝화가 모든 참가 주자의 착용률과 전마 100위 주자의 착용률 모두 1위를 차지했다;완주자 10명 중 4명은 나이키 러닝화를 신고 있었다.
또 Nike Vaporfly 러닝화가 여자부 1~3위를 휩쓸었고 나이키 선수 디펜딩 챔피언 장덕순이 국내 여자부 우승, 나이키가 계약한 첫 엄마 육상선수 정상금이 국내 여자부 준우승을 차지했다.
나이키도 농구 시장의 리더였다.2분기, 나이키는 지속적인 혁신제품과 풍부하고 다원화된 소비자체험을 통해 롱구분야에서의 브랜드의 독특한 경쟁우세와 선두적지위를 한층 더 두드러지게 했다.10월, 나이키의"Only Basketball (오직 농구만)"활동은 온라인과 오프라인에서 20만명이 넘는 롱구애호가들이 상호작용에 참여하여 나이키롱구가 무한히 만연된 영향력을 보여주었다.
온 · 오프라인에서 함께 힘을 내다
이번 분기에는 스포츠 시장의 회복세와 소비자들이 점차 오프라인으로 복귀하는 추세를 파악하여 나이키가 온 · 오프라인에서 힘을 합쳤다.올해"쌍십일"에서 나이키는 계속 강한 추세를 유지하여 련속 9년간 천묘운동브랜드판매순위에서 1위를 차지했으며 기타 7개 순위에서 1위를 차지했다."나이키 회원 진급 계획"이 다시 업그레이드됨에 따라 브랜드와 소비자 간의 감정 바인딩이 한층 더 강화되어 작년 동기 대비 회원 1인당 평균 소비가 30% 이상 증가했다.
전통적인 전자상거래를 제외하고 나이키는 콘텐츠 소셜과 사역 채널에서 두드러진 성장을 보이고 있으며, 거의 4000개의 제품이 짧은 동영상 및 생방송을 통해 나타나고 있으며, 전체 플랫폼의 생방송 매출은 전년 동기 대비 두 자릿수 성장을 이루었다.오프라인 소매에서 나이키는'쌍십일'기간에 매출 및 참여자 수의 쌍성장을 이뤘다.
오프라인 소비 물결이 회귀함에 따라 중화권 오프라인 판매는 두 자릿수 성장을 이루었다.나이키도'커넥티드 회원 솔루션'의 정착을 더욱 가속화하고 있으며, 파트너와 손잡고 오프라인 쇼핑 경험 강화를 가속화하고 있다.이번 회계분기말까지 이미 130여개 도시의 500여개 협력파트너상점이 나이키회원체계에 가입함과 동시에 나이키는 본토협력파트너와 손잡고 디지털화생태체계를 한층 더 확장하고 업그레이드하여 전자상거래와 실체소매의 융통혁신을 지속적으로 추진하였다.
온 · 오프라인이 일제히 힘을 발휘하여 시장 성과가 지속적으로 좋아지다
현지화 혁신 능력의 부단한 최적화
올해 박람회에서 나이키는 2024년에 상하이에 위치한 중화권 본부에 나이키 스포츠 연구 실험실을 만들어 스포츠 과학과 나이키의 기존 능력을 결합시킬 수 있다고 발표했다. 예를 들어 지역 특색을 가진 제품 디자인 및 토종 디지털화 소비자 체험 등은 나이키와 소비자를 더욱 긴밀하게 연결시킬 것이다.
혁신을 통해 제품의 성능을 향상시키는 것을 중시하는 것 외에도 나이키는 중국 소비자의 마음을 자세히 경청하고 제품 디자인과 교묘한 생각으로 소비자가 개성을 발산하고 자신을 표현할 수 있도록 돕는다.10월, 나이키는 Culture of Apparel 행사를 개최하여 본토 소비자의 수요와 결부하여 나이키의 새로운 시즌 의류제품이 조형배합과 풍격전시에서의 가능성을 보여주었으며 겨울을 위해 만든 나이키의 따뜻한 겨울장비, 신세대 무용수를 영감으로 한 나이키의 힙합전속계렬 등을 전시하여 다권층 소비자의 개성화수요를 만족시키고 지속적인 혁신을 통해 소비자의 관심과 인정을 받았다.
본토 제품 신속 통로 (GEL) 도 나이키가 앞으로 중국 시장에서의 통찰을 혁신 제품과 서비스로 진일보 전환하는 중요한 경로 중 하나이다.2분기에도 나이키는 로컬 제품 패스트트랙을 통해 현지 시장 수요에 대한 빠른 대응을 실현했고, 최신 힙합 시리즈를 포함한 혁신 제품을 출시해 시장 반응이 뜨거웠다.