愛奇芸創始者のGONG宇：現在の8つの思考は次の10年で実践されるかもしれない

就放荡不羁就h

「一つは芸術であり、一つは技術であり、私が言ったのはビジネスであり、最終的にはビジネスに奉仕しなければならないからだ」。4月23日、年に一度の愛奇芸世界・大会が北京で開催され、愛奇芸創始者、CEOのGONG宇氏の講演は最高コンテンツ責任者の王暁暉氏と初席技術官の劉文峰氏の後に配置された。
2010年に設立されてから、これは愛奇芸の発展の15年目です。実際、この業界の優等生の発展も長いビデオ業界の紆余曲折の縮図である。
前十数年、長ビデオ業界は火をつけて油を煮て、各家は十分に競争しても十分にお金を燃やして、1つの市場説は累計総投資が千億を超えている、2021年から愛奇芸は率先して「本を下げて効果を高める」というスローガンを開き、お金を燃やす大戦を歴史にし、各家は健康的な発展を追求し始めた。しかし、この時も同時にショートビデオの急速な台頭と圧迫を迎え、利益モデルと比べて、ロングビデオは芸術研究を続ける必要がある「苦い商売」だった。
愛奇芸は率先して利益という線を越えた。2022年第1四半期、愛奇芸は会社設立後初の四半期利益を実現し、その後も運営利益は増加を続けているが、発表された2023年通期の財務報告によると、愛奇芸の2023年の総売上高は318億7300万元、帰母純利益は19.25億元に達した。
利益という高い山を越えて、つまり「存亡の際」の緊張期を乗り越えて、愛奇芸はより大きな底力と自信を持って独立発展を続けている。しかし、映画・テレビの内容が相対的に脆弱で制御不能な利益型であるため、プラットフォームはお金を稼ぎ続けており、依然として努力を続けなければならない過程であり、愛奇芸につきまとう悩みは減少していない。
制限された文芸創作空間を除いて、ゴン宇は講演の中で著作権保護、世論環境、ビジネスモデル、工業化などの面でもいくつかの挑戦に直面していると述べた。
ビジネスモデルを例にとると、長ビデオプラットフォームはずっと二足歩行、ブランド広告と会員収入であったが、両者は消息絶命のモデルであり、現在では愛奇芸広告は全体収入の3割に低下し、同時に会員の成長速度も1桁の成長状態に戻り、億級データを超えると2桁の高成長状態ではなくなった。
国内の長ビデオ業界のリーダーとして、海外Netflix、HBOなどを簡単にベンチマークや追っかけの対象にすることはできず、愛奇芸の先行道は依然として「一人」で探索と実践をしなければならない。
ゴン宇の講演では、現在アイチーイーが考えている8つの考え方に言及した：コンテンツの位置づけの質と多様性を追求し続ける、コンテンツ創作は生成式AIを広く応用し、工業化レベルを向上させる、製品設計、業務プロセスなどを通じて適老化を向上させる、良い少年と子供に奉仕する、市場空間を開拓するビジネスモデルの革新、団結できるすべての力を結集して海賊版を取り締まる、業界生態の最適化を続けている。
高齢者の視聴者にサービスを提供することが新しいコンテンツになっていることに言及する必要があります。これは過去数年間、インターネットが若者にサービスを提供すると叫んでいた概念とは異なります。
ゴン氏によると、2033年に中国の高齢者人口は4億人を突破し、総人口の4分の1を占めると予測されている。
この点から見ると、「詩人」の王暁暉氏と「極客」の劉文峰氏が注目している点とは異なり、「商人」のGONG宇氏は社会全体の変化発展の中でのロングビデオ業界の位置づけにもっと注目しており、プラットフォームは理想主義の色を消し、市場の需要をより多く俯瞰しなければならない。
業界は愛奇芸の現在の境遇を「軽舟は万重山を越えた」と形容するのが好きだが、長ビデオのビジネスモデルは、長く走る必要がある仕事であり、一刻も楽にできないことに運命づけられている。愛奇芸には忍耐が必要であり、一つ一つの良質な作品の中で、長距離走のエネルギーを蓄積する必要がある。
GONG宇が8つの考えについて言及したように、「私が話したこれらの問題は一言かもしれないが、私たちは3年、5年、さらには次の10年をやる必要がある」と述べた。