チンドンが野菜を購入して再び複数のサイトを閉鎖華南のサービス範囲の90%近くは影響を受けていないと同社

不正经的工程师

最近、チンドンと野菜を買って再び複数のサイトを閉鎖した。
2月初め、広州地区の消費者がソーシャルプラットフォームに反映し、その住まいの近くのサイトが閉鎖された。ユーザーによると、これまでチンドン・野菜購入サービスは、今年1月30日からサービス範囲の調整のため、チンドン・野菜購入深セン華強北駅、水貝駅、霊芝駅、大学城駅の計11駅と広州嘉禾駅、龍洞駅の計27駅が停止したと回答した。
2月27日、インタフェースニュースがピントン野菜購入アプリで見たところ、住所を広州白雲区、番禺区、深センの一部の地域に切り替えたところ、いずれも「配送範囲外」と表示された。
上記のサイト閉鎖のニュースに対して、チンドン料理側はインタフェースのニュースに応じ、運営効率を高めるために、会社は広州、深センの少量のサイトを一時的に合併または閉鎖したと述べた。今回の調整では、華南全体の90%近くのサービス範囲は影響を受けていない。
また、チンドン料理については、華南やその他の地域では今年、サービス範囲を拡充し、サイトを追加する計画があると述べた。ユーザーにより良いサービスを提供するために、企業はビジネスカバレッジエリアを絶えず精密化し、サイトの調整とアップグレードの調整は継続的に行われる動作である。
華南地区では、チンドンと野菜を買うライバルには、箱馬と美団が野菜を買うだけでなく、朴朴スーパーも含まれている。実際、チンドンと野菜を買って華南地区に入るのは遅くない。深センを例にとると、チャトンと野菜を買うのは2019年に深セン市場に着地し、箱馬はもっと早く、朴朴スーパーも2019年に深セン駅の建設を加速させた。しかし、福建福州は朴朴スーパーの本社であり、華南と川渝地区はプラットフォームの主力市場である。
チンドンと野菜を買って地域的な収縮をするのは初めてではない。
2023年上半期、チンドンは重慶、成都の2都市の業務を一時停止した。前置倉モデルの創始者として、チンドンは2021年に拡大し、前置倉は1000を超えた。財報のデータによると、2022年末には前置倉の数が減少したが、900以上が残っている。2023年、会社は具体的なサイト数を開示していない。
生鮮電子商取引は一般的に利益の難題に直面しており、ストップロスに対する訴えは、ピントンで野菜を買うことにコストを下げながら、市場の安定性を追求することを余儀なくさせている。チンドン野菜購入財報によると、同社の2023年第3四半期の純利益は210万元だったが、2022年同期の純損失は3億4000万元だった。2023年第3四半期現在、同社は4四半期連続のNon-GAAP標準での利益を達成した。
第3四半期の財報電話会で、チンドンは野菜を購入することで、将来的に華北華南地域に関する運営最適化を継続し、規模と利益状況を打ち固めることを明らかにした。特筆すべきは、昨年12月、チンドンが野菜を買って箱馬前役員をCFOに任命したことだ。
疫病発生後、消費者のオンラインで野菜を買う習慣が変化し、生鮮電子商取引業界により多くの挑戦をもたらした。インターネット通信社のデータによると、生鮮電子商取引の浸透率は前年比で増加傾向を維持し、2022年の浸透率は約10.28%だったが、激しい競争の後、2023年の浸透率は8.97%に低下する見通しだ。
中国食品産業アナリストの朱丹蓬氏は界面ニュースに対し、「中国の生鮮電子商取引は、上流の調達、中間の倉庫、後期の配送、ユーザーの流量維持に至るまで、多くの資金支援が必要な多段階の焼銭コースだ」と分析した。
彼は、まずこれが巨頭たちのゲームだと思っている。また、生鮮電子商取引の投入周期は非常に長く、業界全体が困難である。コロナ禍が過ぎ去った後、ユーザーのオンラインでの野菜購入への依存度が低下し、プラットフォームの挑戦が必然となった。
本を下げて効果を高める以外に、チンドンと野菜を買って自営商品とプレハブに注ぎ込むのは、同様に現在の核心戦略である。昨年初め、チトンは野菜を購入し、プラットフォームのプレハブの目標規模は50億元の売上高に達したと述べた。チャドンは米東時間2月29日盤までに第4四半期と年度財務報告を発表する予定で、これまで会社が提案していた目標は第4四半期と通期の調整後利益を実現することだった。