呉泳銘氏は棒を受けて天を洗う「1番位」、アリのAI時代を開く

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ポスター新聞記者周凌峰報道
アリババグループの蔡崇信取締役会長は20日、全員書簡を通じて、アリババグループCEO、淘天グループ会長の呉泳銘氏が淘天グループCEOを兼任していると発表した。
これは、呉泳銘氏がアリババグループと淘天グループ、阿里雲知能グループの3つのCEOを同時に務め、技術革新で淘天変革をリードし、グループがコア戦略電子商取引とクラウドに焦点を当て、統一的な指揮と高強度の持続的な投入を形成するのに役立つことを意味する。
権力センターは呉泳銘に近づいている
アリ氏は今年3月から24年間で最大規模の組織変革「1+6+N」を行っている。集中的で激しい人事異動は9月に重点的に開始された。蔡崇信氏と呉泳銘氏はアリババグループの取締役会長とCEOに正式に就任した。張勇は未来の科学技術基金に進出し、権力の中心からフェードアウトした。彭蕾、童文紅、王堅などの元老たちが帰ってきた。
その後、呉泳銘氏は「ユーザーが先、AIが駆動する」という2つの戦略的重心を確立し、この2つの重心を中心に業務整理を行い、業務戦略の優先順位を再構築するとともに、管理チームの若返り改革を行ったと発表した。
就任後の呉泳銘は改革を始めた。先月末、呉泳銘氏は阿里雲の戦略方向について判断と取捨選択を行い、今後5年間阿里雲がAI駆動、パブリッククラウド優先の戦略を実施することを確定し、業務管理チームに対して大なたの調整を行った。
呉泳銘氏の統一的な計画の下で、アリババグループ側はインフラ委員会を設立し、全グループの基礎技術インフラの計画と建設を調整し、運行効率の向上と規模効果の創造を目指している。インフラ委員会には、阿里雲CTO周靖人氏、阿里パートナーの姜偉氏、阿里巴巴CTO呉沢明氏、達磨院院長の張建鋒氏が含まれている。
グループレベルだけでなく、呉泳銘氏の阿里雲での組織関係も調整された。サプライチェーン&amp ;IDC、Webサイト&amp ;電気ピン&amp ;サービス、CIOラインは、王磊が担当する。商業知能線、戦略投資線、販売管理部、価格管理部、戦略部は鄭俊芳が担当し、2人とも呉泳銘に報告した。
今、三重の職務を一身に集めた呉泳銘氏は、より重要な改革任務と「指揮官」の使命を担うだろう。蔡崇信氏は全員への手紙の中で、「呉泳銘氏が阿里雲と淘天の1号位を兼任することは、技術革新で淘天の変革をリードするのに役立ち、2大戦略的重心である電子商取引とクラウドに対するグループの統一的な指揮と高強度の持続的な投入を確保するのに役立つだろう」と紹介した。
独立して市場に向かい、分散しない
今年11月、アリは良い成績表を提出し、2023年7-9月のグループ収入は前年同期比9%増の2247億9000万元で、多くの事業が急速な成長を遂げた。この財報に伴い、年初の分割上場も「生変」を始め、クラウドスマートグループの完全な分割を推進しなくなり、箱馬鮮生の初公開募金計画は2つの突発的な「撤退」動作に一時停止した。
これに対し、呉泳銘氏は、業務グループの独立性と協同性の間でバランスを取ることに力を入れ、発展の最大の合力を実現すると述べた。
彼は初めて外部に新戦略の大図を披露し、アリ氏の今後10年間の重要な優先度を、技術駆動のインターネットプラットフォーム業務、AI駆動の科学技術業務、グローバルなビジネスネットワークの3つの方向に明確にした。
彼は、コア業務について、アリグループは長期的な集中力と高強度の資源と研究開発への投入を維持すると発表した。同時に、各業務はすべて独立した業務ユニットを単位として、独立して市場に向けているが、分散していないことも強調した。
両手でつかみ、再構築して天を洗う
深い技術的背景を持つ呉泳銘は、アリ内部でアピール力が強く、みんなから「呉媽」と呼ばれている。
呉泳銘氏はB 2 B、淘宝、支付宝など多くの重要業務の首席技術官を務め、関連業務の基礎技術構造を構築した。グループの中核業務であるアリママプラットフォームを構築し、革新的に携帯電話のタオバオを孵化させ、グループの無線化を推進した。
11月中旬、アリババグループの四半期財務報告電話会で、呉泳銘氏はグループが今後10年に向けて、技術駆動のインターネットプラットフォーム業務、AI駆動の科学技術業務、グローバルなビジネスネットワークの3つの戦略的方向を初めて外部に明らかにした。
アリ系製品の技術基盤であるアリ雲は呉泳銘氏の戦略調整で変革した。呉泳銘氏はアリ氏が今後10年間AI駆動であり、クラウドスマートグループはこの使命を担うキャリアであり、クラウドスマートグループ側はAI駆動、パブリッククラウド優先戦略を実施し、AI関連ソフトウェア・ハードウェア分野への技術投資を強化すると欽定した。「クラウド+AI」を通じて、各業界のスマート化の転換をサポートし、より大きな時代の増量機会を創出する。
淘天1号位を引き継いだばかりの呉泳銘氏、次の変革の対象は淘天かもしれない。呉泳銘氏は業績会議で、今後3年間に向けた戦略サイクルの中で、淘宝と天猫はビジネスの優先順位をさらに明確にする--ユーザーが先だと述べたことがある。淘天グループはユーザーを中心に、「万能な淘宝」を堅持し、消費の等級と価格力戦略を堅持し、製品のユーザー価値の取捨選択を堅持しなければならない。呉泳銘氏は「我々は総合的なプラットフォームをしっかりと作り、広範な消費者層の多層的な需要を満たす必要がある。これはタオバオと天猫が今日の競争構図の下で成長を維持するための選択だ」と述べた。