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12월 24일, 조개껍데기는 향항교통소에서 공고를 발표하여 공간지혜의 남은 모든 주주권을 수매하는 관련 거래를 중지한다고 선포했다. 그 원인은"신중하게 고려를 거쳐 인도조건을 달성하는 불확정요소"이다.
2023년 10월, 조개껍데기는 그 산하의 전자부속회사 조개미가와 공간지혜가 주주권수매협의를 체결하고 최고 약 15억 5000만원을 초과하지 않고 공간지혜를 수매하여 그 전자부속회사로 되였으며 공간지혜산하의 브랜드애공간도 따라서 조개껍데기에 의해 수입된다고 선포했다.
그러나 2024년 상반기에 완료될 것으로 예상됐던 이 좋은 거래는 무산됐다.
조개껍데기 인테리어 인수합병의 길 일시정지 버튼 눌러
인터넷 가장시대의 대표기업으로서 애공간은 2014년에 설립되였는데"자체공급사슬, 정보화시스템, 산업화학공업인"의 3대 기초시설을 기둥으로 한때 가장업종의 정장제품화변혁을 이끌었다.일찍 2016년과 2018년에 련가는 두번이나 전략적으로 공간을 사랑했다.공개정보통계에 따르면 련가를 포함하여 2014년부터 2018년까지 애공간이 8차례의 융자를 받은적이 있다. 련가를 제외하고 투자자명단에는 순순자본, 경림투자, 공유투자, 강역투자 등 재무투자기구뿐만아니라 대자연가구, 국미자본, 천지일호 등 산업투자도 있다.
시장에서 볼 때, 사랑 공간은 다년간의 발전을 거쳐 이미 일정한 지명도와 시장 점유율을 갖추고 있으며, 조개가 신속하게 인테리어 업계의 확장을 확대하는 것을 도울 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 표준화 프로세스와 인터넷 운영에서 쌓은 성숙한 경험도 조개가 인테리어 업무의 효율과 사용자 체험을 향상시키는 데 도움이 된다.작년에 아이스페이스 인수를 발표한 후, 펑융둥은 발표한 내부 편지에서"공간을 사랑하는 것은 이불의 선생님이다. 천웨이 형과 팀은 아낌없이 인테리어 업계에 대한 통찰과 실천을 공유한다"고 직언한 바 있다.
조개가 공고를 발표한후 애공간 창시자 진위는 조개가 애공간 수매를 중지한 사항에 대해 진일보 설명하였다.그는"이번 인수는 업계 독점 위험이 발생할 수 있어 반독점 승인을 통과하지 못했고, 양측의 우호적인 협상을 거쳐 아이스페이스와 조개껍데기가 함께 이번 인수합병을 종료했다"고 말했다.그러나 조개껍데기 인테리어 사업의 매출 상황에 따르면 아이스페이스의 연간 10억 원 규모 매출을 합쳐도 200억 원 안팎에 불과하고 전체 3조5000억 원 시장 규모에 비해 2% 도 안 돼 독점을 크게 말할 수 없는 것 같다.
업계 관계자는 기자에게"업계 독점을 구성하는지 여부는 감독관리 부서가 인정해야 한다.이밖에 기업 인수합병의 난점은 평가난제, 통합도전, 정책장애를 포함하며 재무위험, 법률위험, 경영위험 등 여러 방면이 존재하는데 하나의 난점을 돌파하지 못하면 전체 거래의 실패를 초래하게 된다"고 말했다.
"부동산 거래든 가재도구든 지역성이 매우 강한 업종이다. 전국 전체 시장의 비중만 보면 사실 엄밀하지 않다.조개껍데기는 부동산 중개 시장 점유율이 10% 정도에 불과하지만 베이징에서 중고 주택을 매매하면 체인을 우회하기 어렵다.한편으로 베이징은 체인이 가장 오래 경작한 도시이고 이불업은 주로 베이징 시장을 겨냥하며 다른 한편으로 공간을 사랑하는 것도 베이징에서 발전한 것으로 합병하면 시장에 영향을 미칠 수 있다"고 말했다.
그동안 조개껍데기가 부동산 중개업계에서 인수합병에 미친 광기가 지금도 눈에 선하다.2015년 2월, 련가는 먼저 성도에서 가장 큰 중고부동산중개인 이성부동산을 인수합병했다.3월, 또 심수중련부동산과 상해덕우부동산 두 큰 부동산중개업자를 련이어 인수합병했다.그후 또 항주의 성세집사, 북경의 고책부동산, 광주의 만당홍이 잇달아 련가의 합병대상으로 되였으며 련가는 이렇게 전국에서 가장 큰 부동산중개회사로 되였다.
이번 인수합병 애공간이 중단되면서 그동안 부동산 중개업계에서 대거 인수합병을 통해 업계 선두로 급부상했던 스토리가 다시 한 번 연출될 수 있을지는 미지수다.
큰 기대를 걸고 있는 새로운 성장 곡선
최근 몇 년 동안 조개 가장의 업무가 빠르게 발전하여 그 영업수입의 중요한 버팀목이 되고 있다.
조개가 인테리어 업계에 대한 시수를 시작한 것은 2015년부터다.그해에 조개껍데기 창시자 좌휘와 만과 부총재 류초가 스타벅스에서 단번에 일치하자 만과, 련가가 합작한 만과련가장식회사가 따라서 설립되여 한때 북경지역 가장시장점유률 제1위를 차지하였다.그러나 회사 업무의 후속 발전은 순조롭지 못했고, 원래 주도적인 위치에 있던 완커는 퇴출되었다.2017년 10월, 북경 전미가장이 설립되여"남어"가장브랜드를 출범함과 동시에 오프라인 첫 체험점"남어5A생활관"이 이듬해 5월에 개업했는데 이는 좌휘가 가장업종에 대한 두번째 시도이다.
2020년 4월, 조개집찾기 2주년 온라인발표회에서 조개회장, CEO 팽영동은 조개집찾기가 가장업종에 진입하여 만련에 기초하여 자영브랜드 이불집가장을 출시한다고 선포했다.그후 조개껍데기는 가장업에 힘을 쏟기 시작했으며 2021년말에 조개껍데기는"일체량익"전략의 승격을 선포하고"조개껍데기의 힘으로 조개를 하나 더 만들겠다"고 방언했다.2023년 7월에"일체삼익"전략으로 승격되였는데 그중"일체"는 부동산중개업무를 가리키며 삼익에는 가장, 혜거 및 베호가가 포함된다.
그후 조개가장업무는 고속발전기에 들어섰고 영업수입비중이 지속적으로 제고되였다.2021~2023년 조개껍데기에서 가장업무의 매출비중은 각각 0.24%, 8.31%, 14.01% 였지만 2024년 상반기까지 16.23에 달해 여전히 부동산중개업무보다 낮지만 성장속도가 놀라웠다.
올해 3분기에 조개껍데기가 가장가구업무에서 온 순수입은 동기대비 32.6% 에서 42억원 증가되였다.실적 전화회의에서 조개 경영진은 보고 기간 동안 조개의 인테리어 계약액이 전년 동기 대비 25% 증가했으며, 그 중 베이징, 광저우, 정저우, 난창 등 도시의 계약액 증가속도가 50% 를 넘었고, 이 업무가 당기에 기여한 이윤율은 31.2% 에 달했다고 밝혔다.
자신의 발력뿐만 아니라 인수합병이 조개 인테리어 사업의 폭발적 성장에 미치는 효과도 즉시 나타났다.2021년 7월, 조개껍데기는 80억원에 성도장식을 수매한다고 선포하고 2022년 4월에 거래를 완성하여 최종총대가는 39억 2000만원의 현금 및 4431만주의 회사 A류 보통주 지분을 완성했다.성도가장은 2002년에 설립되였는데 주요경영업무는 정장모식의 가정장식서비스로서 업무는 주로 강소, 절강, 상해 지역에 집중되여있다.성도를 인수하기 전 조개가 자영한 이불 가장의 2021년 수입은 1억9700만명에 불과했다.2022년 가장수입은 약 50억 4700만명으로 동기대비 25배 이상 증가되였다.
누가 업계 전복자일까?
가장시장은 전형적인"대업종, 소기업"으로서 종래로 업종을 전복하려는 게이머가 부족하지 않았다.
아이리컨설팅이 발표한'2023년 중국 인테리어 업계 연구 보고서'에 따르면 중국 인테리어 업계 규모는 2025년에 3조 7000억 시장 규모에 달할 것이며, 향후 몇 년 동안 업계 전체가 7% 이상의 성장률을 유지할 것이다.그러나 실제로 지난 몇 년 동안 이 시장은 시종 높은 시장 점유율의 헤드 인테리어 브랜드를 벗어나지 못했으며, 지역 경쟁 구도가 비교적 분산되어 2023년 각 지역의 시장 규모가 전국에서 차지하는 비중이 모두 낮으며, 국가 1선 도시, 신규 1선 도시의 시장 점유율도 대부분 1~2% 또는 더 낮은 수준이다.
이런 시장에 직면하여 가장업종을 뒤엎으려는 여러가지 게이머들이 끊임없이 용솟음쳐나왔다.바이트, 알리, 징둥, 바이두 등 인터넷 거두들이 경계를 넘어 진출하고, 바이트의"좋은 집에 살기", 알리의"평평한 집에 눕기", 징둥의 집에 눕기", 바이두의"형집에 담기"도 있고, 사바토끼, 제가망과 같은 전문 인테리어 플랫폼도 있고, 쿠자러와 같은 설계 플랫폼도 있다.
례를 들면"좋은 집에 살자"는 원래 바이트산하의 인터넷가장가정서비스플랫폼"주소방"의 그중 한 분야였는데"주소방"의 업무범위는 장식사례, 가장지식, 가장서비스 등 다방면을 포함했다.2022년말,"좋은 집에 살기"는"작은 방에 살기"에서 분리되여 독립적인 장식업무플랫폼으로 되였다.2024년초, 바이트댄스는 산하의 자영가장"좋은 집에 살기"의 업무방향을 조정하여 가장업무서비스보장을 탐색하는 모식으로 전환한다고 선포했다.
비록 인터넷 기업이 인테리어 시장에 진출하는 것은 일정한 선천적인 우세를 가지고 있지만, 결과를 보면 발전이 순조롭지 못하다.바이트뿐만 아니라 다른 인터넷 거물들의 인테리어 업무는 변신을 멈추지 않거나 한 걸음 더 나아가기 어렵다.그리고 토바토끼, 제가망 같은 전문 인테리어 플랫폼도 줄곧 적자를 내거나 이익을 내기 어려운 경영 압력에 직면해 있다.
분명히, 인테리어 업계에 몰려든 이 인터넷 게이머들은 모두 트래픽의 가치를 과대평가하면서도 오프라인 교부 능력을 과소평가하고 있다.인테리어 업계 자체의 프로세스가 복잡하고 전체 체인은 사람과 관련된 각종 불확실성으로 가득 차 있으며 인터넷 플랫폼에서 표준화된 상품 판매 프로세스에 비해 더욱 복잡하여 기업의 규모화와 전국화를 제약하고 있다.미국 시장을 참고하면, 가장은 소매 업태로 존재하지만, 본질적으로도 제품 회사이다.예를 들어 미국 인테리어 소매업체인 The Home Depot은 미국 가구 소매시장의 28% 를 차지하고 있으며, 현재 시가총액은 4000억 달러에 육박하고 있다.
오늘날까지도 끊임없이 새로운 게이머들이 인테리어 업계에 끌어들이고 있다.올해 4월, 지능주택브랜드서식지는 천사륜, Pre-A륜융자를 완성한다고 선포했는데 루계 금액은 6억 5300만원이다.그중 Pre-A륜은 리상자동차가 령도하고 돌과학기술, 신북과학창조기금 등 투자자가 함께 투자한다.서식지 창시자인 심아남 CEO는 이상자동차 공동창시자의 신분으로 그동안 외부에 알려졌다.2015년, 심아남은 리상자동차 창시자 리상과 단번에 일치하여 리상자동차의 2호 종업원으로 되였다.2023년 심아남은 리상자동차에서 완전히 발을 뺀후 가장의 새로운 창업항목에 뛰여들기 시작했다. |
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