|
|
12월 17일발 재련합뉴스소식 (기자 진항): 어제 떠들썩하게 떠돌던"아리가 야고르에게 수중의 은태백화점주식을 매각했다"는 소식이 오늘 정오에 확정되였다.
오늘 알리바바는 회사와 또 다른 소수 주주가 은태백화점의 지분 100% 를 야고르그룹과 은태관리팀 구성원으로 구성된 구매자 컨소시엄에 매각하기로 합의했다고 공시했다. 알리가 은태에 매각한 수익금 총액은 약 74억 위안으로 은태를 매각해 기록한 손실은 약 93억 위안으로 예상된다.
야고르그룹 관계자는 인타이 지분 인수에 대해 차이연합뉴스 기자에게"이번 그룹은 인타이 경영진과 함께 인타이에 투자했다"며"체인을 강화하고 체인을 보완하며 패션 생태계를 완비하기 위한 것"이라고 말했다.투자가 완료되면 야고르그룹은 인타이 경영진에게 충분한 운영 공간을 주고 인타이의 진일보한 고품질 발전을 지원할 것"이라고 말했다.
12월 16일, 야고르가 아리의 수중에 있는 은태백화점의 주식을 수매할 것이라는 소문이 돌자 재련사 기자는 은태측에 증거를 구했지만 긍정적인 반응을 얻지 못했다.사실 이 소식이 전해진 것은 이번이 처음이 아니다. 올해 2월 초 시장에서는 알리가 자사의 백화점과 쇼핑몰 운영사인 인타이상업을 매각할 계획이라는 소식이 전해졌고, 이에 대해 알리와 인타이 양측은 모두 응하지 않았다.
야고르가 왜 마음에 들어?
닝보에 본사를 둔 야고르그룹은 1979년에 창립된 전국 방직의류업계 선두기업이다.회사는 의류 업계에서 출발한 후 점차 부동산과 투자에 진출하여 야고르의 주요 영업 업무의"트로이카"를 구성하였다.
야고르의 투자업무수익은 회사의 중요한 리윤원천이다. 2022년에 야고르의 장기주주권투자와 기타 권익수단투자는 도합 60개 기업이 있는데 여기에는 녕파은행 (002142.SZ), 금전주식 (601609.SH), 상미주식 (02145.HK), 창업혜강 (300451.SZ), 박천신재 (605376.SH), 중제련합의료소재, SH 등 605개 의료응용회사가 상장되였다.
최근 2년 동안 야고르는 오프라인 상업에 대한 투자를 강화했다.2023년말, 야고르는 미방복식이 성도시에 위치한 한 핵심구역의 물업을 인수했는데 거래가격은 6억 8000만원에 달했다. 이는 이미 야고르가 미방으로부터 인수한 네번째 점포로서 루계로 미방에"수혈"한 13억원이다.올해, 량자가 합작하여 만든 상해 회해중로 HAI550종합체프로젝트가 정식으로 개업했다.
야고르 그룹 주식회사도 지난해 12월 6일 회사명을'야고르 패션 주식회사'로 변경하며 패션 본업에 더욱 초점을 맞추려 했다.
올해 야고르는 오프라인 상업에 계속 대거 진출해 지난 3분기 장춘점, 구이양점, 타이위안점, 원저우점, 상하이점, 우한점 등 중심 도시를 포함한 12개 패션 체험관을 새로 열었다.이 큰 가게들은 야고르의 오프라인 소비 기함일 뿐만 아니라 현지의 패션 랜드마크가 되려고 시도하고 있다. 예를 들어 9월에 재개장한 상하이 난징로 야고르 패션 체험관은 천만 위안을 들여 나안 3D 대형 스크린을 만들었다.
회사는 11월의 투자자 활동 교류회에서 패션 체험관은 회사가 온 · 오프라인의 심도 있는 융합을 탐색하고 회원의 소비 체험을 향상시키는 근거지이며, 각 중심 도시에서의 회사의 브랜드력과 지명도를 제고하고 기타 경로와 지역 판매를 이끌고 복사하는데 적극적인 역할을 발휘했다고 밝혔다.
인타이상업그룹은 60개 이상의 백화점 매장 및 여러 개의 오픈 대기 프로젝트를 가지고 있으며, 온라인에서 야옹가 앱,'인타이백화점'위챗 애플릿,'인타이백화점'알리페이 애플릿 등 전 채널 판매를 실현하여 디지털 회원이 4000만 명을 돌파하였다.이 자원들도 야고르가 온 · 오프라인 소비 융합을 추진하는 과정에서 눈독을 들이고 있을 것이다.
알리가 왜 손해를 보고 팔았는가
1998년, 심국군은 항주에서 은태백화점 (무림점) 을 창립하였는데 산하에 백화점, 쇼핑센터 등 업태를 포함하였다.2007년, 은태백화점은 향항에 상장되였는데 주식코드 01833.HK;2013년, 은태백화점 (그룹) 유한회사는 정식으로 은태상업 (그룹) 유한회사로 명칭을 변경하고 이듬해에 알리와 10년간의 융합의 길을 열었다.
2014년 3월, 알리바바그룹과 인타이상업그룹은 공동으로 알리그룹이 53억 7000만향항딸라로 인타이상업에 전략적투자를 진행하게 되며 쌍방은 온라인과 오프라인을 뚫는 미래상업기초시설체계를 구축하게 되며 합자회사도 설립하게 된다고 선포했다.
거래가 완료된 후, 알리그룹은 인타이상업의 9.9% 의 주식 및 총액 약 37억 1000만 위안의 홍콩달러의 전환사채를 보유하게 되며, 쌍방은 향후 3년 내에 관련 법률, 법규가 허가하는 전제하에 알리그룹은 전환사채를 인타이상업의 보통주 주식으로 전환할 수 있다고 약정함으로써 알리그룹의 최종 인타이상업에서의 지분비율이 25% 이상이어야 한다.
2015년, 알리 신임 CEO 장용이 은태상업리사회 주석으로 취임함과 동시에 은태상업전략발전위원회 주석을 겸임하면서"은태상업의 위치확정은 온 · 오프라인 소매백화점의 형태전환과 고도화 플랫폼의 사명을 짊어지는것"이라고 표시했다.이 해 7월, 알리는 은태상업의 지분 28% 를 보유하여 단일 최대주주로 되였다.
당시 인터넷의 홍수속에서 은태는 전통백화점소매업으로서 제때에 전환을 선택했다. 알리와 손을 잡은후 은태상업그룹 CEO 진효동은"오프라인소매와 인터넷은 반드시 융합되고 전면적으로 융합되여야 한다. 이는 일정한 것이다.알리는 빅데이터가 있고 온라인에서 10여년의 경험이 있으며 우리가 합작한후 틀림없이 더욱 빨리 발전할것이다.»
2016년, 인타이상업그룹은 공고를 발표하여 알리바바의 주식교환통지를 접수했다고 밝혔다. 알리는 그의 간접전자자회사인 The Libra Capital Greater China Fund Limited를 통해 인타이상업에 대한 주식을 보유했으며 당시 알리바바 부주석 채숭신과 알리바바그룹의 주식을 합하면 도합 27.90% 의 주식보유비례가 되여 인타이상업의 최대주주로 되였다.인타이 창업자인 선궈쥔 전 주석 가족의 지분율은 21.87% 에서 17.56% 로 낮아졌다.
2016년, 마윈은 정식으로"신소매"전략, 즉"소비자체험을 중심으로 하는 데이터구동의 범소매업태"를 제기했다.협력이 심화됨에 따라 알리와 인타이 내부에서는 모두 새로운 변혁 방향에 대한 자신감이 점점 더 커졌고, 1년 후 알리는 정식으로 인타이 상업을 인수하였는데, 출자금액은 198억 홍콩달러에 달하고 인수 프리미엄은 40% 를 초과하였다.
2017년 1월, 인타이상업은 알리바바의 완전 자본 자회사인 Alibaba Investment Limited가 인타이상업 (그룹) 유한공사 창시자 선궈쥔의 완전 자본 회사와 함께 인타이를 사유화했으며, 거래 금액은 198억 홍콩달러 (약 177억 원) 에 달한다고 공시했다.
이 해에 인타이의 회원 체계는 알리티몰, 알리페이의 빅데이터와 연결되어 오프라인 50개 점포가 모두 디지털화되었다.몇 년 동안 은태의 바둑판에는 이미 야옹거리, 야옹객, 야옹화물, 서유, 서선, 집화물, Injunior 등 여러 개의 바둑돌이 나타났다.
알리와 인타이의 바인딩은 알리의 새로운 소매 전략의 추진과 밀접한 관련이 있으며, 쌍방의 비전은 데이터화를 통해 온라인과 오프라인 사이의 경로를 진정으로 뚫고, 오프라인 쇼핑 체험을 향상시키며, 오프라인 소매를 개조하는 것이다.그러나 2018년 이후'신소매'가 점차 퇴조하면서'생방송 전자상거래'가 급부상하면서 모두의 아름다운 상상을 종식시켰다.그후 알리의"신소매"전략의 중요한 추진자 장용이 떠나고 새로운 투입과 취사가 나타났다.
인타이의 눈에는"신소매"전략은 여전히 실천가치가 있다. 천샤오둥은 작년 말 언론과의 인터뷰에서 소비자에게 무한히 접근해야만 시장을 점령할 기회가 있다. 소비자를 중심으로 소매의 혁신변혁을 완성하려면 디지털화를 떠날 수 없다."인타이백화점은 오프라인 소매, 온 · 오프라인 소매 결합 등 가장 가치 있는 부분을 디지털화하고 있다." |
|
发表于