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"과학기술업종에서 한평생 일하면서 인텔의 현재 상황을 보고 나는 다소 슬펐다."Arm의 최고경영자 레네하스는 최근 미국 과학기술매체 The Verge와의 인터뷰에서 이렇게 말했다.
인텔은 한때 Arm의"앙숙"이었습니다.그러나 Arm은 현재 시가가 1500억 달러에 육박해 어려움을 겪고 있는 인텔을 훨씬 능가하고 있다.
하스는 인텔이 한때 혁신적인 거물이었다고 지적했다.그러나 기술 산업은 끊임없이 혁신해야합니다."많은 위대한 기술 회사들이 스스로 재창조하지 못해 사라졌다."
이번 주 초 인텔의 CEO 팻 키르신저가 은퇴하면서 인텔은 키신저가 거부한 칩 제조 사업 분할 방안을 포함한 일부 재편성 방안과 거래 옵션을 재고할 수 있게 됐다.
하스에 따르면 인텔이 직면한 가장 큰 난제는 수직통합형 모델 (IDM, 칩 설계, 제조, 패키징 테스트부터 판매까지 모두 자신이 담당) 과 무결정 공장 모델 (Fabless, 칩 설계만 담당하고 나머지 부분은 아웃소싱) 을 어떻게 통합할 것인가 하는 것이다.지난 10년간 인텔은 우왕좌왕했다.
"키신저의 전략은 매우 명확하다. 즉 IDM이 승리의 길이다.그는 2021년에 이 전략을 실행하기 시작했지만, 내가 보기에 3년은 턱없이 부족하다. 이것은 5~10년의 장기적인 전략이어야 한다.키신저가 퇴임한 후 인텔의 새로운 CEO는 선택을 해야 한다"고 말했다.
하스는 IDM이 매우 좋은 전략이라고 생각한다."만약 그들이 IDM 모델을 잘 할 수 있다면, 나는 그들이 큰 우위를 가질 것이라고 믿는다.그러나 IDM의 비용은 매우 높으며 이는 큰 도전이 될 수 있다"고 말했다.
하스는 키르신저가 은퇴하기 전에 인텔과 접촉해 이 회사 지분 대부분을 사려 했다는 보도도 있었다.Arm도 라이선스 설계뿐만 아니라 자체 제조 칩으로 확장할 의향이 있다는 소문이 돌았다.
그러나 하스는 소문에 대해 논평하지 않았다."만약 당신이 IDM 회사이고, 당신의 전략적 우세는 당신이 제품과 웨이퍼 공장을 가지고 있다면, 비용 면에서 당신은 경쟁자에 비해 엄청난 잠재적 우세를 가질 것이다."라고 그가 말했다.
키신저가 인텔 CEO로 있을 때 하스는 Arm과의 협력을 고려하라고 설득한 적이 한두 번이 아니다."자체 웨이퍼 공장이 있다면 웨이퍼 공장의 관건은 생산량에 있기 때문이다. 우리는 이 생산량을 제공할 수 있다.그러나 나는 그를 설득하는 데 성공하지 못했다"고 말했다.
Arm이 AI 칩을 자체 개발할 것이라는 소문에 대해 하스는"컴퓨터 아키텍처와 미래의 컴퓨팅 기술을 설계하려면 하드웨어와 소프트웨어 간의 관계에 특히 관심을 기울여야 한다"며"어떤 면에서 저울질이 필요한지 깊이 이해하고 소비자가 최종적으로 칩에서 혜택을 받을 수 있도록 해야 한다"고 말했다.어떤 칩을 개발하는 것은 지적재산권을 위임하는 것보다 설계를 저울질하는 더 좋은 시각이 있어 목표 달성에 더 가까워질 수 있다."따라서 우리가 무언가를 해야 한다면 그 이유 중 하나가 될 것입니다."
최근 OpenAI CEO 샘 알트만은 인공 범용 지능 (AGI) 이 2025년에 현실이 될 수 있다고 밝혔다.하스는 이에 대해"나는 그가 AGI에 대해 자신만의 정의와 이유를 가지고 있다는 것을 알고 있다.나는 AGI와 ASI(슈퍼 인공지능) 사이의 차이에 별로 개의치 않는다"고 말했다.
"내가 더 주목하는 것은 이 AI 에이전트들이 언제 사고하고 추리하고 창조되기 시작했는가이다.'루비콘 강을 건너는'순간과 같다.1년 전에 나에게 이 질문을 했다면 아직 멀었다고 말할 것이다.하지만 지금 나에게 물어보면 이 순간이 더 가까워졌다고 말할 것"이라고 말했다. |
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