始祖鳥親会社の第3四半期は黒字に転換、中国区の第3四半期の売上高は56%増加

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アマフィンスポーツの第3四半期の業績は引き続き市場予想を上回り、通期の業績ガイドラインを上方修正した。
11月19日の日米株式市場を前に、スポーツ＆アウトドアブランドグループのアマフェンスポーツ（NYSE：AS、Amer Sports）が2024年第3四半期の財務業績を発表した。第3四半期の売上高は13億5400万ドルに達し、前年同期比17.4%増加し、従来予想の12%から13%を上回った。純利益は5620万ドルに達し、前年同期は-3590万ドルで、黒字に転じた。
第3四半期の売上高は前年同期比15.45%増の35.48億ドルに達した。純利益は6100万ドルに達し、前年同期は-1.14億ドルで、黒字に転じた。
アマフィングループの経営陣は同日夜の電話会見で、グループの地域別、チャネル別、製品カテゴリ別の業績は従来の予想を上回っており、グループもフル価格販売の加速に非常に満足しており、特に北米地域では満足していると述べた。
アマフィンスポーツは世界的なシンボルスポーツとアウトドアブランドグループで、2019年からアンタングループが主導する投資財団に買収され、今年2月初めに米国に上場し、2023年の売上高は44億ドルだった。アマフェンスポーツは世界で1万1400人以上の従業員を擁し、40以上の国・地域に事業を展開しており、製品は100以上の国・地域に販売されており、主に技術アパレル、アウトドア性能、球技スポーツの3つの細分化業務に分かれているという。ハイエンドアウトドア装備ブランドArc'teryx（始祖鳥）、フランス山地アウトドアクロスカントリーブランドSalomon（サロモン）、米国テニス装備ブランドWilson（ウィルソン）は上記3つの細分化市場の中核ブランドである。
財報によると、第3四半期のアマフィン粗金利は前年同期比420ベーシスポイント上昇し、55.2%となった。調整済み営業利益率は14.4%の280ベーシスポイント上昇した。そのうち、アウトドア機能性アパレルの調整後の営業利益率は370ベーシスポイント上昇し、20.0%に達した。山地のアウトドア服や装備は17.5%に40ベーシスポイント低下した。ボール類とラケット装備は600ベーシスポイント上昇し、6.9%に達した。
11月19日の日米株終値までに、アマフェン・スポーツ紙は20.67ドル/株、5.78%上昇し、その後0.44%上昇した。
始祖鳥の収入は3割以上増加し、経営陣：靴類と婦人服類の増加は勢いが強い
チャネル別に見ると、第3四半期のブランド直営チャネル（DTC）の第3四半期は41%の前年同期比増加を維持した。財報によると、2024年9月30日現在、始祖鳥ブランドがリードするアウトドア機能性アパレルプレートの自社店舗数は212店で、前年同期比18%増加した。山地のアウトドアアパレルと装備店は196店で、前年同期比69%増加した。ボール類とラケット装備事業の店舗数は45店で、前年同期比4倍に増加した。
事業別に見ると、第3四半期に始祖鳥ブランドがリードしたアウトドア機能性アパレルの売上高は前年同期比34%増の5億2000万ドル、山地のアウトドアアパレルと装備の収入は前年同期比8%増の5億3400万ドル、ボール類とラケット装備事業の収入は2桁の加速成長を実現し、3億ドルに達し、前年同期比11%増加した。
始祖鳥ブランドはこれまで「アウトドアトップストリーム」と呼ばれてきたが、同ブランドの平均衣料品価格は4000元から6000元で、国内のネットユーザーは「中産標準」と揶揄している。経営陣は電話会でも、第3四半期の始祖鳥は世界のすべての地域とすべての販売チャネルで2桁の著しい成長を実現し、粗利益率が最も高い始祖鳥ブランドは引き続きグループ利益の持続的な成長の駆動力になると予想していると指摘した。
第3四半期、始祖鳥は世界に9つのブランド専門店を追加し、それぞれ米国（4店）、カナダ（2店）、オーストラリア（2店）、中国（2店）、ドイツ（1店）に位置し、自社ブランド専門店の総数は134店に達した。電話会で、経営陣は、2024年に30店の始祖鳥店を純増し、ブランド史上最多の1年に成長させる計画だと述べた。
現在、靴類と女性のアウトドアウェアはアマフェンの力の重点であり、品数を拡大し続ける計画だ。
具体的には、経営陣は電話会見で、グループは靴事業の発展の中で持続的な成功を見て、これは非常に興奮して、グループも絶えず新しい靴を発売していると述べた。第3四半期の婦人服（靴服を含む）カテゴリーは50%以上増加し、同四半期全体の売上高の約4分の1を占め、将来的にはさらに大きな発展潜在力がある。
アマフェンスポーツの鄭捷グローバル最高経営責任者は財報で、グループは始祖鳥とサロモンの靴製品の成長機会を全力でつかんでいると述べた。電話会で、経営陣は、初の自主設計靴シリーズを発売して以来、始祖鳥の靴類製品は力強い成長の勢いを見せており、第3四半期のKraggシリーズの登山靴と新発売のトレッキング靴Kopecは目を光らせていると指摘した。サロモン靴類は大中華区とアジア太平洋地域でも明るい発展の勢いを示しており、その中で中国で開発された新製品「クロスカントリーランニングシューズ」は、若い消費者に人気がある。
経営陣はまた、ヨーロッパ、中東、アフリカ地域、北米市場では、サロモンはマーケティングアーキテクチャをさらに最適化し、冬の運動装備販売チームとサロモン靴販売チームをより明確に区分したと指摘した。この2つのチームはそれぞれ異なる端末市場に面しているため、戦略的な調整により、2つの製品カテゴリーの潜在力をより効果的に掘り起こすことができます。
全体的に見ると、第3四半期、サロモンの靴服事業の収入は山地のアウトドア服と装備部門の約3分の2を占め、2022年の54%に比べて顕著に増加した。経営陣は、長期的に見れば、サロモンの靴服事業は毎年2桁の成長を実現すると予測している。世界的には、サロモンは年末までに直営店や加盟店を含めて404店をオープンする計画で、前年同期比で倍増した。第3四半期、ボール類とラケット装備事業は成長傾向を維持し、二桁成長を実現した。これは主にロジャー・フェデラーシリーズのラケットと鄭欽文五輪優勝後に中国で起きたテニスブームのおかげだ。
しかし、経営陣は電話会見で、感染拡大後の北米のスキー機器の販売増は鈍化し、2024年は運動機器がやや軟調な年になると強調した。グループのブランドと規模の優位性の推進の下で、グループは市場シェアを占め続け、業務の下落幅は市場より小さい。長期的には、運動器具は成長の遅いビジネスになると予想されているが、同業界は健全な発展を維持し、毎年低い桁数で成長するだろう。
大中華区の第3四半期の売上高は5割超増加し、年間業績ガイドラインを上方修正
地域別の収入では、第3四半期の大中華区の売上高の伸び率が最も高く、前年同期比56%増の3.13億ドルに達した。アジア太平洋地域は前年同期比47%増の1億2500万ドル、米州地域は4億8800万ドルで、前年同期比4%増加した。欧州、中東、アフリカ地域（EMEA）は4億2900万ドルで、前年同期比4%増だった。
サロモンは10月30日に上海新天地に旗艦店をオープンしたという。アジアではサロモン最大のフルカテゴリー店舗だ。経営陣は電話会で、中国ではサロモンの「標準店」モデルが大成功し、坪効果は業界平均の約4倍で、初日に利益を得たと指摘した。
経営陣は電話会でさらに、サロモンは引き続き大中華区に店舗ネットワークを拡大し、第3四半期には自己所有店舗と協力店舗を含む29店舗を純増し、大中華区の店舗総数は165店舗に達すると指摘した。2024年末までに、中国におけるサロモンの店舗数は約200店に達する見込みだ。将来的には、中国の1、2線都市の店舗数は数百店に達する見込みだ。サロモンも中国以外の地域でサロモンの「標準店」モデルを普及させ、アジア太平洋地域、ヨーロッパ、中東、アフリカ地域に新店舗をオープンし始めた。
「他の消費財会社が大中華区で挑戦に直面した時、私たちは第3四半期に56%の成長を実現し、引き続き大皿を勝ち取った」と、中国市場の成功の要素について言及し、アマフェンスポーツの鄭捷CEOは電話会見で、アマフェンブランドは中国で最も成長の速い消費市場、つまりハイエンドスポーツとアウトドア市場に位置づけられていると述べた。中国のアウトドアスポーツの傾向は強く、若い消費者、女性消費者、さらには贅沢品消費者を引きつけている。国内消費市場は優勝劣敗の過程を経験しており、アマフェンブランドは相対的に「小人数」ではあるが、専門性、品質、技術革新を通じて、中国市場で認可を得ている。また、中国チームの専門知識と拡張性のある独自の運営プラットフォームはブランドに競争優位性を提供している。
アマフィンスポーツのアンドリュー・パグ最高財務責任者は、「通期の売上高と利益予想を高める自信がある。将来を展望して、2025年の初期予想に自信を持っており、長期的な財務目標と一致する業績を実現する見込みだ。年間売上高は下位2桁から中2桁の成長を維持し、粗利益率の上昇に後押しされて、年間調整営業利益率は30から70ベーシスポイント増加した」と述べた。
財報によると、アマフェンは通期業績を上方修正し、2024年度の年収は16%から17%増加する見込みで、粗利益率は55.3%から55.5%、営業利益率は約10.5%から11.0%となっている。アウトドア機能性アパレルの収入は約34%増加し、事業セグメントの営業利益率は20%をやや上回った。山地のアウトドア衣料品と装備品の収入は約8%増加し、営業利益率は高い桁だった。ボール類とラケット装備の収入は約4%増加し、営業利益率は中桁まで低かった。