京東傘下の京喜自営補助金100億元で1万軒の白牌工場を育成するための公式運営モデルで同業者と低ライン市場を争奪

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白ブランド品による低ライン市場の争奪戦が再び波瀾を巻き起こし、京東の「11・11」期間中、11月8日、京東傘下の特価ショッピングブランド「京喜自営」が初めて業務の詳細を披露し、「白ブランド国産品工場百億扶助計画」を発表し、同業者と白ブランド品市場を争うことを意図した。
紹介によると、白牌国産品工場とは、加工を代行し、生産された商品にブランドやブランドの知名度が低い工場はない。現在、これらの工場は電子商取引プラットフォームの悪質なボリューム価格、オンライン販売運営の困難な投入、商品を売ってもお金を損し、競争に下限がなく、商品がますます劣悪になるなど多くの生存苦境に直面していると同時に、輸出加工を主とする産業帯と工場も国内市場の開拓難に直面している。
このため、京喜自営業は毎年100億元を投入し、白牌国産品工場に商品価格を補助し、運営と流量支援、物流運賃補助を実施すると発表した。京喜の自営業「百億補助金」は、白ブランドの国産品工場1万社を重点的に支援し、初歩的な試算では、工場1社当たり平均100万元の補助金を見込んでいる。
京喜自営業の責任者によると、後続の京喜自営業は全国50都市で企業誘致を展開し、各級の地方政府と関連協会と100の国産品産業ベルトを共同で建設し、そのうち、5つの成約額が100億を超えるコア産業ベルトを構築し、5000の白ブランド国産品スーパー工場を孵化させ、放射線照射により数千万人の雇用を牽引する。
他の販売産業帯の商品、白ブランド商品の電子商取引プラットフォームと異なり、京喜自営の最大の差異化の優位性は京東サプライチェーンの優位性に依拠し、京東公式運営モデルを採用し、商品は裸価格で供給し、京喜自営チームはマーケティング運営サービスを提供する。
他の販売産業帯商品、白ブランド商品の電子商取引プラットフォームとの2つ目の違いは、京喜自営はすべて京東物流が配送し、配送体験が他の電子商取引より優れていることを保証し、物流コストは京喜自営が負担することである。
3つ目の違いは、京喜が自営で100億ドルを補助し、価格は主要な競争相手を狙って、リアルタイムで価格を比較し、価格を市場の底値として確保することだ。同時に、すべての商品は京喜自営の採掘販売によって選択され、商品の品質も主要な競争相手より高いことが要求されている。
京喜は2023年末にオンライン化されて以来、商品の種類はすべてカバーされ、商品SKUは1百万を超え、月間販売は百万単を超える商品が次々と出てきて、毎月18日に開催された1つのイベントは効果的に顧客の粘性を増加させ、現在、京喜はオフィシャルショップのファンは1億4千万人を超えている。
毎年白牌国産品工場に100億補助金：価格補足駅内外流量補足京東物流配送コスト
関連統計によると、現在、全国には100以上の産業クラスターがあり、浙江、江蘇、広東、山東の4省が最も集中している。
大量の産業ベルト工場で生産された白ブランド国産品の品質は硬すぎるが、マーケティングに十分な資金がないことに苦しんでおり、キャスターに荷物を持ってもらうことができなければ、消費者の前に現れる機会は多くなく、ユーザーの認知を蓄積していなければ、ブランドの生産や代行しかできない。
今回のメディアコミュニケーション会で、京喜自営業は「白牌国産品工場支援計画」を発表した。
京喜自営業の責任者によると、京喜自営業は商品コスト、商品品質、工場規模、社会的利益の4つの次元の総合評価考量から、要求に合致する白ブランド国産品工場を選別し、年間100億元の補助金を提供する。
京喜自営業は毎年100億円の補助金を提供しており、駅外支払フロー、駅構内広告の投入、クーポン補助金などだけでなく、京東物流がユーザーに宅配し、工場が物流コストを負担する必要はない物流への補助金も含まれている。
また、京喜自営は白牌国産品工場の運営支援を提供し、京東採販売が商品運営を担当し、京東カスタマーサービスが商品の販売前、販売後を担当し、データの洞察を通じて、製品のカスタマイズと生産段階を最適化し、工場が生産だけに集中し、運営コストを削減する。
実際、現在では多くの良質な白牌工場があり、京喜自営モデルの下で制限を突破し、コストと効率の最適解を見つけ、高速成長を迎えている。
100万超のSKUをカバーする多品種の現在の月販100万個の単爆品
2023年末にオンラインになって以来、京喜の自営業は急速に発展し、現在は品数の全カバーを実現し、百万を超える商品SKUを持っている。
京喜は浙江義烏、深セン電子、重慶紙品、澄海玩具などを含む50のコア産業ベルトを自営し、紙抜き、イヤホン、下着、果物など多くの品目においても月間100万個を超える爆金商品を製造した。
京東傘下の低価格のショッピングブランドとして、京喜自営は工場のために「手を振って番頭を振る」モデルを打ち出し、工場の協力をより簡単かつ効率的にし、業者は生産販売だけを担当し、残りの運営、配送、アフターサービスなどの一環はすべて京喜自営の公式が担当している。
このモデルの下で、京喜自営業はまた産業帯の源流選別の最も良質な工場に深く入り込んで協力し、固定基準の下のサプライヤーの源泉徴収競争モデルを確立し、「極限の低価格、品質が硬く、京東が宅配する」ことを確保した。
京喜自営は同時に京東資源を融合し、協力業者に製品設計と工場運営支援を提供し、そのコスト削減と効果向上を支援する。
また、京東の強力な物流サプライチェーンの優位性も、工場の契約履行効率を大幅に向上させ、顧客体験を保障している。（情報）