헨스마이판 율민: 소비자가"품질가격비"를 더욱 중시하여 혁신으로 화학공업의 품질향상과 효익증대를 구동하는 것은 추세의 하나이다

^雪之戀^

글로벌 경제 상황이 복잡하게 얽혀 있어 석유화학 업계의 산업 사슬도 영향을 피할 수 없다.
다른 한편으로 대종제품으로서 석유화학업종은 흔히 주기적인 시세를 보이고있다.그러므로 시장의 파동에 더욱 잘 대응하고 더욱 안정된 가치사슬을 찾는것은 적지 않은 상류화학공업기업의 전환의 방향으로 되였다.
글로벌 특수화학품기업 헨스마이그룹은 산하에 폴리우레탄, 기능제품과 선진재료 3대 사업부를 보유하고있으며 중국시장에서 다년간 깊이 경작해왔다.최근 2024 중국국제석유화학대회에서 매일경제신문 기자 (이하 NBD) 와의 인터뷰에서 헨스마이 폴리우레탄 아태지역 총재 반율민은 기자에게 현재 업계 발전 추세, 단말기 소비 수요 변화 및 헨스마이의 전략적 전환 경로를 분석했다.
NBD: 글로벌 경제는 불확실성의 도전에 직면해 있습니다. 2024년 화학공업 가동률은 전반적으로 부진합니다. 현재 업계의 발전 추세와 변화를 어떻게 보십니까?
반율민: 중국의 경쟁 속도는 전 세계 평균 속도의 약 3배입니다.한 제품이 출시되기 시작한 전체 생명 주기에서 중국 제품의 교체 갱신 속도는 매우 빠르다.이렇게 빠른 교체하에 현재 화학공업업종의 경쟁은 날로 심해지고있는데 어떻게"내권"의 경쟁에서 자신의 경쟁력을 유지할것인가에 대해 나는 두가지 사고를 갖고있다.
첫째, 상류 생산업체, 공급업체로서 (사고) 어떻게 자신의 더욱 효율적인 생산능력을 이용하여 생산원가, 제조원가를 낮추고 원가를 낮추고 효율을 증대시킬 것인가;
둘째, 산업 사슬의 하류에 대한 배치를 확대하고, 상류에서 산업 사슬의 하류로 배치하는 것도 우리의 하나의 경로이다.어떻게 하류에 제품을 배치할 때 더욱 많은 가치를 창조하고 단말기가치사슬을 찾는가 하는것도 발전의 새로운 경로이다.
NBD: 상류기업이 하류로 배치되는데 헨스마이는 현재 비교적 집중된 몇개 분야가 있는가?
반률민: 석유화학업종은 주기성이 비교적 강한 업종이다.순주기적으로 발전할 때 기업의 효익이 좋고 일단 침체기에 진입하면 전반 실적도 하락하게 된다.그러나 우리는 상류에서 하류 산업 사슬로 배치하여 기업 수익의 변동성이 전반적으로 작고 상대적으로 균형적이고 지속 가능한 수익을 얻을 수 있다.
최근년간 헨스마이는 산업사슬을 전면적으로 련결시켜 화학공업업종의 산업사슬의 재구성에 진력하고 산업사슬의 혁신사슬의 심층적인 융합을 촉진했다.헨스마이 폴리우레탄 사업부를 예로 들면, 순환 경제에 기반한 폴리우레탄 4대 지속 가능한 혁신 솔루션을 출시하여 녹색 방직, 식품 신선도 유지, 에너지 절약 건축과 저탄소 이동 4대 분야에서 지속 가능한 혁신의 탐색을 전개한다.
NBD: 전 세계 주요한 일부 소비시장은 이 2년 동안 일정한 경제압력에 직면했고 소비자들도 성가비를 더욱 중시했다. 화학공업품은 많은 소비품의 원자재로서 헨스마이가 초점을 맞춘 폴리우레탄업종에서 볼 때 이 2년간의 발전은 어떤 특징을 보이는가?
반률민: 당면 경제가 전반적으로 압력을 받는 큰 환경하에서 소비자들은 갈수록"품질가격비"를 중시하고있다.화학 공업 제품은 소비자의 의식주에 가장 기초적인 원자재를 제공한다."의복" 을 례로 들면 현재 사람들은 갈수록 건강을 중시하고 야외수요가 강하여 적지 않은 야외복식브랜드의 폭발을 촉진하고있다.우리는 최근 2년 동안 소비자들에게 인기를 끌었던 스포츠 의류가 스판 등 원단에 대한 수요가 비교적 빨리 증가했다는 것을 발견했다.그러나 추세로 볼 때 유럽과 미국, 일본 등 국가와 지역에 비해 현재 스판덱스가 우리 나라 복장업종에서 차지하는 응용비례가 여전히 높지 않아 업종의 앞으로 스판덱스 등 원단에 대한 수요가 진일보 제고될것으로 예상된다.
그러므로 비록 현재 소비시장에 소비분화 등 상황이 나타났지만 이런 때일수록 소비자의 품질에 대한 요구는 지속적으로 제고되고있다.이러한 소비 요구에 근거하여 우리도 더 많은 기회점을 보았다.둘째, 어떻게 혁신 구동을 이용하여 지속 가능한 발전을 추진하고, 제품의 전체 생태 사슬, 가치 사슬에서 품질 향상과 효율 증대를 실현할 것인가도 미래의 큰 추세이다.
NBD: 헨스마이는 글로벌화기업으로서 20세기 80년대에 중국에 진입하여 중국시장에서 다년간 깊이 경작해왔으며 현재 중국기업도 분분히"출항"하고있다. 글로벌화기업의 각도에서 볼 때 현재 중국기업의"출항"을 어떻게 보는가?
반율민: 확실히, 현재 중국 기업의 출항은 이미 추세가 되었다.헨스마이의 고객은 교통운수, 가정생활, 에너지 등 분야를 망라한다.우리의 자동차 고객으로 말하자면, 이전에 해외 자동차 브랜드가 중국에 진출했는데, 우리는 이러한 유럽과 미국 자동차 브랜드를 따라 중국에 진출하여 중국 시장에 도달할 것이다.그러나 현재 국내 신에너지 자동차의 발전이 강하기 때문에, 우리는 많은 국내의 신에너지 브랜드와 함께 외국에 가서 시장을 확장할 것이다.우리 글로벌화기업의 우세에 근거하여 우리는 중국기업의 출항에 일부 해외시장련결과 글로벌화경험공유를 제공할수도 있다.
이밖에 화학공업시장의 경우 현재 중국은 합성폴리우레탄 등 세분화학공업품시장에서 세계 선두적지위를 차지하고있으며 현재 중국화학공업기업도 대외로 진출하고있어 글로벌화학공업산업에서 더욱 중요한 역할을 하게 될것이다.헨스마이는 더욱 많은 중국기업과 협력하여 업종의 변혁을 추진하고 혁신과 지속가능한 발전을 선도로 하여 글로벌고객을 위해 더욱 큰 가치를 창조하는데 계속 진력하기를 기대한다.