億滋中国人事地震の両幹部、汚職で連行か

孤独的野鸭菇

自メディア食品内参によると、7月25日付の報道によると、億滋中国の幹部2人が「職務横領の疑いがあり、金額が大きい」として突然連行された。これに伴い、上記幹部2人の「従業員番号が廃止され、パソコンが没収され、関連アーキテクチャもなくなった」という。同日夜、億滋中国は臨時会議を開き、この件について討論した。会議では、億滋氏は特に会社員にこの件について「禁言」を求めた。
上記の報道を引用したスクリーンショットによると、関連する役員は億滋大中華区市場・発展部副総裁の朱憶菁（Grace Zhu）氏と億滋中国電子商取引総監の修沢栄（Simon）氏である。
これについて、インタフェースニュースは億滋中国の広報担当者に証明書を求めたところ、「当社はすでに自メディアに関する文章に注目しており、本文で言及した2人の従業員は関連調査に協力しており、離職状態にあり、公式調査結果に基づいて適時に情報を発表する。当社は最高コンプライアンス文化基準を受け継ぎ、関係部門の詳細な調査に積極的に協力し、法律に基づいて企業価値観から乖離した行為を規則に基づいて処理する」との回答を得た。
スーパースナックメーカーとして、億滋国際傘下にはキャドバリー、ミルカチョコレート、ヤコブコーヒー、LUビスケット、ナビスコとオレオビスケット、果珍固形飲料、トライデントガムなど、年間収益10億ドルを超えるスターブランドが複数あり、2023年の億滋国際の世界純収入は前年同期比14.35%上昇し、純利益は前年同期比82.25%上昇した。
億滋中国傘下にはオレオ、趣多、優冠、閑趣、王子、太平、楽之、怡口蓮、荷氏、眩邁、妙卡、菓珍など多くの中国消費者に知られているブランドがある。2024年第1四半期、億滋中国の表現は全世界の業績の中でも俗っぽくない。財報によると、億滋中国所属のAMEA（アジア、中東、アフリカ）大区の第1四半期の純収入は19億5000万ドル（約140億6900万元）で、前年同期比5.9%増加した。そのうち、販売量/組合は0.2ポイント下落し、すべての大区の中で最低の減少幅となった。
朱憶菁はファスト・ブランディング業界のベテランで、公開資料によると、朱憶菁は2019年5月に億滋中国に加入し、2019年から2021年末まで、億滋大中華区の販売総監督を務め、その後億滋中国区の市場と発展部の責任者を務めてこれまで、主にマーケティング、消費者の洞察、電子商取引と飲食ルートの仕事を担当してきた。その前に、彼女はネルソン、ペプシ会社などで働いていた。
修沢栄の職務は億滋中国大中華区電子商取引総監で、電子商取引とO 2 O業務を担当している。2024年2月の業界講演活動で彼に紹介したのは、彼は20年の急速消費業界の経験を持ち、オフラインのKAチャネルの顧客管理、オンライン電子商取引チャネル及びO 2 O業務の発展などに深い理解を持っている。
今年4月、朱憶菁氏は「中国経営報」の取材に対し、2019年以来、億滋中国はオフラインルートのデジタル変革と販売ネットワークの拡張を通じて、5000万元以上を投資して北京にスマート倉庫センターを建設するとともに、マーケティング連名動作を拡大し、2023年、億滋中国は高単数位の成長を実現したと述べた。
彼女はインタビューで「ニールセンのデータ、その他の外部データによると、私たちのビスケット類の市場シェアは1位で、ライン上かライン下かは関係ありません。ガムは2位で、ガムは若い人の中で1位です」と述べた。この中で、億滋はクリエイティブマーケティング活動で際立っている。凱度データによると、今年3月、興味深いブランド浸透率は過去最高に達した。オレオは、人気IPラインの子犬との連名商品、ネスレとのアイスクリーム製品、春限定の「サンシャインレモン味」の新商品を多数発売した。
朱憶菁氏のこのようなルートとネットワークを拡大する方法も本部の支持を得た。2023年の業績会議で、億滋CEOの馮朴徳（Dirk Van de Put）氏は当時、中国を含む新興市場で流通ルートをさらに拡張する考えを示し、オレオなどの製品をより多くのコンビニや夫婦の小さな店を通じて販売した。彼は、新興市場でのメガ滋の有機成長の約50%は流通拡大によって推進されており、世界を見れば、約2%の追加の有機成長がここから来ていることを明らかにした。
億滋中国の役員が突然連行された背後にある可能性のある腐敗問題について、2人のファスト・フード業界のディーラーは界面ニュースに語った。上記の記事で言及した「ルートの違いやルートの混乱による費用の汚職」現象は多くのファスト・フード大手に存在する。
例えば、一部のルートや地域のビジネスは比較的安定しており、どのディーラーにやっても、基本的にはリーダーが計算しているので、その中のレンタルスペースは大きく、腐敗を生みやすい。一方の原因は、変革の過程で、通常はディーラーの撤退と増加の動作に関連しており、この中間の費用管理は同様に腐敗した被災地である。
また、中国市場の特殊性は、百万以上の販売拠点と端末のうち、90%以上が小売店、夫婦の妻の店、タバコホテルなどの伝統的なルートであることにある。業務運営のコストが高いため、お金と効率を交換するために、企業は多くの費用を投入する必要があります。
このリンク上の各当事者にとって、陳列費、電気代、プロモーション活動費、材料費などは灰色の収入を生むことができる空間である。
「ブランドデータの増加が良い場合、汚職問題は無視される可能性があるが、成長に力がなく、巻けない場合、これらの問題はより暴露されやすい」と、上述のディーラーは界面ニュースに語った。これは以前、元気の森の幹部が汚職で拘束された問題と類似している。
快消業界の役員から中間層までの汚職行為は珍しくなく、2023年1月、元気森林マーケティングセンターの元責任者である葉礼誠氏は重大な汚職などの経済犯罪の疑いで警察に法に基づいて刑事拘束され、その後、元気森林は葉礼誠氏を追放した。2020年、農夫山泉物流部の蔡嘯剛総監はサプライヤーから11万5000元の賄賂を受け取ったとして、懲役8カ月の判決を受けた。
最新の進展について、億滋中国広報部関係者はインタフェースニュースに、今週中に新たな声明が出る見通しだと伝えた。