找回密码
 立即注册
搜索
热搜: Apple Tesla Amazon
查看: 215|回复: 0

どのようにして株価と成長を安定させるのか。ナイキは製品革新部門をメスを入れた

[复制链接]

23

主题

0

回帖

93

积分

注册会员

积分
93
发表于 2024-7-16 20:18:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

世界的なスポーツ品大手ナイキ(NIKE)も、成長維持と株価安定の圧力を感じている。
ナイキは2024年6月末、2023年6月1日から2024年5月31日までをカバーする2024年度年報を発表した。この会計年度のナイキグループの収入は513億6200万ドル(約3137億7600万元)で、前年同期比1%微増、利益は13%増の57億ドルだった。このうち、ナイキ大中華区の売上高は75.45億ドル(約548.19億元)で、為替レートが変わらない上で前年同期比8%増加し、第7四半期連続で増加を記録した。
大中華区では、単一ブランドで言えば、ナイキブランドは依然として売上高が最も高いスポーツブランドであり、最近の会計年度では、安踏ブランドの年間売上高は303.06億元、安踏グループ傘下のFILAブランドの売上高は251.03億元、「単一ブランド」戦略の李寧グループの年間売上高は275.98億元だった。
ナイキのライバルであるアディダスは、前の完全会計年度に大中華区での売上高は31.9億ユーロ(約252.42億元)にとどまり、体量はナイキの半分未満だった。これは現在、中国市場で最も売上高が高い5つのスポーツブランドであり、わずか5つの年間売上高が200億元を突破したスポーツブランドでもある。
中国市場では、スポーツ消費業界の競争が世界市場にはるかに勝っている。結局、ナイキのホームグラウンドである北米では、主要なライバルはlululemonだけかもしれない。ナイキが攻略したい欧州市場では、主にアディダスから競争している。しかし、中国市場では、国際スポーツブランドがここを見て、成長の最強の駆動として、国産スポーツブランドは沈下市場とルートの優位をしっかりと占めている。
実際、最近の完全な会計年度は、中国市場で7 ~ 10%の成長率を維持し、すでに各スポーツブランドの普遍的な現象である。李寧と特歩は、300億近くと150億近くの体量で、成長率はこの区間内に下落した。
世界市場でも中国市場でもリードしているが、世界市場で前年比1%の微増となったこの年報が発表された後、ナイキの株価は過去半月以上にわたって揺れ、6月25日に94.75ドル高となった後、年報が発表された当日、ナイキの株価は2割近く下落し、7月15日の終値は71.31ドルだった。
ここ半月の調整を見ると、ナイキは成長と株価安定の希望を維持し、革新的な製品に押されているようだ。
2024年7月中、ナイキグループは経営陣の調整を発表し、グループイノベーション部門のクラーク会長がCEO上級顧問に異動した。1980年にナイキに入社したこの老臣は、ナイキグループの現CEOである唐若修(John Donahoe)を補佐し、彼のポジションはチーフ・イノベーション・オフィサーのホーク(John Hoke)が引き継ぐ。
この3人は、ナイキグループの上層部の中核3人組も結成し、主に研究開発革新に力を入れる。
実際、過去にナイキは新製品の開発において、世界をリードしてきた。ランニングシューズのミッドソール技術を例に、ナイキのAir、Zoom、後のReactなど、繰り返し、今年世に出た最新世代Pegasus 41ランニングシューズは、zoom x加airミッドソール技術を使用している。
しかし、過去の2023会計年と2024会計年、ナイキ側も、疫病の在宅勤務の影響を受けて、製品革新が少し遅れていることを認めている。
Jordan北京飛行旗艦店が今年3月末に三里屯太古里北区でオープンした際、ナイキグローバル副総裁でナイキ大中華区総経理の董炜氏はインタフェースニュースに語った。
通常、製品の設計・定稿、生産、物流の周期性は、1つの製品が定稿から発売までの周期が約18ヶ月であることを意味します。これはまだ仕入先が購入した約半年の時間ではありません。革新的な設計の時間は、さらに前置きしなければならない。
7月初め、バドミントン製品を主力とするYONEXブランドはアモイで2025年春夏製品の受注会を行った。つまり、現在販売されているスポーツ製品の多くは、2022年夏までに原稿を設計しなければならない。
ナイキのようなスポーツ品大手にとって、本当に収益を決めるのは、製品に違いない。中国のスポーツ品大手の中で、安踏氏もこのビジネスロジックをいち早く意識しており、「製品力」は安踏氏が根幹としてきた能力である。
現地時間の7月26日に開幕するパリ五輪は、これらのスポーツブランドの最高精尖製品すべての戦場であるが、これらのスポーツ科学技術が五輪の舞台で実測に成功すれば、技術や製品が市販され、自然に立ち遅れることはない。
そのため、現在のナイキにとって、世界で3000億を超えるボリュームで、成長を維持するには、最も重要なのは革新的な製品であることは間違いありません。同時に、展望性のある革新的な製品は、予想される資本市場に重きを置く強心剤でもある。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|www.LogoMoeny.com

GMT+8, 2024-11-30 12:36 , Processed in 0.090800 second(s), 8 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表