変化し続けるビジネス環境の中で、変革は企業が長期的な成長と競争力を実現する鍵となっている。ますます複雑になる挑戦に直面して、変革はもはや選択の問題ではなく、企業の生存と発展の必須の道である。しかし、どのように変革するかは、依然として多くの企業が早急に解決しなければならない課題である。
アクセンチュアはこのほど、最新の研究報告書「変革の再構築——新しい青写真：持続的かつ効率的な成功的変革の実現」を携えて第7回中国国際輸入博覧会に登場し、初めて「企業変革商」システムを提案し、中国企業が組織転換をより効果的に推進し、全体の競争力と市場応答能力を向上させることを目指した。
エッセン哲大中華区戦略・コンサルティング事業部のHa億輝総裁（Robert Hah）は南方財経オールメディア記者の取材に対し、「中国企業の転換の需要は非常に差し迫っており、100%の訪問企業が今後3年間で少なくとも5%の収益を変革に投入すると予想されているが、中国の幹部の20%だけが変革を管理する能力に自信を持っており、この自信の欠如が企業が直面する主要な挑戦となっている」と述べた。
企業の転換ニーズが強い
研究によると、過去3年間で、訪問先の中国企業の68%が2回以上の組織転換を実施し、戦略と買収合併、販売とマーケティング、人的資源、財務、サプライチェーンなど多くの分野をカバーしている。働き方の転換、生成式人工知能などの技術の台頭に伴い、中国企業は今後3年間で戦略、研究開発革新、運営最適化、情報技術などの方向にさらに注目するだろう。
企業が変革への挑戦によりよく対応するために、アクセンチュアは「変革商」システムを提案し、成功した変革を推進する6つの能力を明らかにし、礎石と革新の2つの次元に分けた。礎石レベルには実践的に検証された変革方法が含まれているが、革新的な次元は技術、データ、人工知能によって駆動される新しい思考と新しいやり方に注目している。
研究によると、世界中で訪問した1000社の企業のうち、16%が6つの変革能力のすべてを規模化して配置し始めている。「変革者」の成熟度が高い企業は、他の企業の2.1倍の変革に成功する可能性があります。
変革への挑戦は依然として厳しい
知易行難。企業は変革を続けることの重要性を一般的に認識しているが、研究では、実践の中で変革は多くの挑戦に直面していると指摘している。訪問先の中国企業幹部の40%は、高い財務コストはモデルチェンジの過程で最も一般的な障害だと述べた。また、遅い意思決定サイクル（30%）、測定基準の欠如（26%）、従業員の抵触（20%）も企業変革の過程で無視できない問題である。同時に、信頼不足も大きな障害であり、従業員の22%だけが企業の将来の転換方向を「非常に認めている」と考えている。
ハ億輝氏は、企業の転換は市場の変化に対応するためだけでなく、革新を推進し、企業の長期競争力を高めるためであると強調した。彼は、この過程で、企業はより完備した変革能力を確立し、従業員の信頼を強化することによって、変革が順調に推進され、最終的に所期の成果を達成し、長期的な競争力と持続可能な発展を実現することができることを確保しなければならないと考えている。