国際貿易と協力を推進する重要なプラットフォームとして、世界的に有名な企業と最先端の技術が集まっている。2024年、ハネウェルは7回目の入博会に登場し、エネルギー転換、将来の航空と自動化研究における最新の成果を示した。持続可能な発展の長期的な実践者として、ハネウェルはどのようにして博舞台に進出し、中国市場をさらに開拓し、中国企業のグリーン転換に協力するのか。そのため、「中国経営報」の記者はハネウェルエネルギー・持続可能技術グループの中国副総裁兼社長の孫建能氏を取材し、その背後にある革新的な力と戦略的な青写真を探った。
『中国経営報』：ハネウェルが今回登場した製品ブースのプレートレイアウトには何か独特な点があるのか？最大のハイライトは何ですか。
孫建能：今年のブース設計はハネウェルの3つのコア業務分野であるエネルギー転換、未来の航空と自動化を緊密に中心にしている。その中で、自動化は建築自動化と工業自動化の2つの方面をカバーしている。エネルギー転換は私たちの持続可能な発展の核心として、約60%の新製品の研究開発への投入を出発点としています。今回の博覧会では、最先端の低炭素技術の応用が多数展示され、ブースのハイライトとなった。
循環経済の分野では、UpCycleプラスチック回収技術を重点的に展示し、この技術は回収可能なプラスチックの種類を広げ、廃棄プラスチックを新しいプラスチックを生産する原料に転化し、炭素足跡を著しく低減することができる。同時に、石油精製分野では、先進的なプロセス技術とサービスを通じて、製油所の低炭素発展を支援する「未来の製油所」ソリューションを発売しました。また、持続可能な航空燃料（SAF）も私たちのもう一つのハイライトであり、それは広範な再生可能原料で作られ、伝統的な燃料に直接代替でき、航空司の低炭素飛行の実現を助けることができる。博覧会に参加した7年間は、ハネウェルが中国で急速に成長している証しだった。私たちは複数の本土企業と協力協定を締結し、持続可能な技術の発展を共同で推進しています。将来的には、「ブログへの進出のチャンス」を把握し、お客様のエネルギーと環境のニーズを満たす製品と技術を開発し続けていきます。
『中国経営報』：一部の外資系企業は中国での研究開発部門を縮小したが、ハネウェルは中国の研究開発力を強化してきた。あなたはこれについて何を考えていますか。これはハネウェル自身の発展と何の関係があるのだろうか。中国政府がビジネス環境を最適化することと何の関係があるのだろうか。
孫建能：ハネウェルは中国市場を深く耕して90年近くになるが、中国は常に私たちの世界で最も重要な市場の一つである。中国は世界最大の市場の一つであるだけでなく、世界の科学技術革新の重要な源泉でもある。中国政府はビジネス環境を最適化し続け、外資誘致に積極的なシグナルを放ち、開放拡大を堅持する決意と自信を示した。中国市場の規模、靭性、革新的活力などの優位性は、多国籍企業の中国での発展に強固な市場基盤を提供した。ハネウェル氏は中国経済発展の長期的な好傾向を引き続き見極め、中国市場を揺るぐことなく深く耕している。
中国では、ハネウェルは毎年技術と製品革新に大金を投じている。私たちは中国だけでなく世界的にもリードする複数の研究開発チームを持っており、これらのチームは毎年大量の新製品を発売することができ、その多くは中国で最初に発売されています。
12年前、ハネウェルは上海に科学技術体験センターを設立した。これは米国本社以外では初めての海外科学技術体験センターだ。今年9月、同センターは新たな改造・アップグレードを完了し、再オープンした。これは本土の顧客、パートナーなどにハネウェル最先端の科学技術成果をよりよく理解する窓口を提供すると同時に、私たちに多元化された交流プラットフォームを創造し、中国ビジネスの発展により広い機会をもたらすと信じている。
また、ハネウェルエネルギー・持続可能技術グループは張家港に高性能材料アジア太平洋イノベーションセンターを設立し、環境に優しい冷媒と発泡剤、エアロゾル剤と溶媒、微細化学品、添加剤、医薬包装及び工業用途の高強度繊維など、広範で多様な高性能製品の開発に力を入れている。
将来を展望して、ハネウェルは引き続き「東方サービス東方」の現地化戦略と開放的な協力態度を堅持し、一連の製品開発と革新を通じて中国市場の需要を満たし、中国市場の持続可能な発展に知恵と力を貢献する。私たちは、中国市場との深い協力と共同革新を通じて、持続可能な発展と質の高い成長を共に推進し、互恵・ウィンウィンを実現し、美しい未来を共に創造することができると信じています。
『中国経営報』：ハネウェルは今年、業務ポートフォリオの調整と一連の分割・買収活動を行ったが、これは会社の全体的な革新能力と市場競争力にどのような影響を与えているのか。中国市場にどのような影響がありますか。
孫建能：ハネウェルの今年のビジネスポートフォリオ調整と分割・買収活動は、いずれも戦略面の考慮に基づいており、コアの発展傾向にさらに焦点を当てることを目的としている。空気製品会社の液化天然ガスプロセス技術と設備事業を買収し、私たちのエネルギー転換製品の組み合わせを強化し、中国市場により広い発展空間を提供した。同時に、高性能材料事業を分割する計画は、製品ポートフォリオを最適化し、市場の課題とチャンスによりよく対応するためである。
これらの調整により、ハネウェルはコア競争力と将来の発展方向により明確に焦点を当て、グループの持続的な発展と革新を推進することができる。中国市場にとって、これらの調整はより強固な基礎と支えを提供するだけでなく、中国のお客様との協力にもより多くの可能性とチャンスをもたらしてくれます。
『中国経営報』：ハネウェルはエネルギー転換と持続可能な発展の面でどのような具体的な計画と目標がありますか。
孫建能：持続可能な発展と省エネルギーの面で豊富な経験を持つ企業として、ハネウェルの約60%の製品と技術は環境保護とエネルギー効率の向上に関連している。私たちは断固として中国の低炭素化の転換を支持し、積極的に参加し、顧客のエネルギーと環境の需要を満たす製品と技術を絶えず開発しています。自身の社会的責任を積極的に実践すると同時に、私たちはお客様の持続可能な発展の実現を支援し、中国の「二重炭素」目標の実現を推進します。
ハネウェルにとって、持続可能な発展は私たちの施設、運営、製品をカバーする全方位的な約束です。2021年には、2035年までにすべての業務運営と施設の炭素中和目標を達成することを厳粛に約束します。実際、私たちは何度も持続可能な発展目標を制定し、超過達成したことがあります。2004年から、会社の業務運営と施設の温室効果ガス排出量の強度は90%以上減少し、エネルギー効率は70%以上向上した。温室効果ガスの排出を大幅に削減するほか、2010年以降、ビルの自動化や制御、照明やハードウェアのアップグレードなど、6300以上の持続可能な開発プロジェクトを実施し、年間1億ドルのコスト削減を行ってきました。
中国では現在、ハネウェルの「グリーン工場」の総数は6カ所に達しており、その中には国家級2カ所と省級4カ所の「グリーン工場」が含まれている。私たちが製造した製品の75%以上がこれらの「グリーンファクトリー」から来ています。私たちはより多くの工場の認証作業を継続的に推進し、ハネウェルの成功経験と技術実践をより多くのパートナーに共有し、多くの業界がより低炭素で効率的で持続可能な方向に発展するよう支援することを期待しています。