商業化の変容を加速させ、B駅の新たな枠組み調整によりUPメイン経営サービスセンターを新たに追加

SNT

4月2日、Bステーションが新たな組織構造調整を行ったとの情報があり、最も変動が大きかったのは、これまで中核業務部門だった「マスタ運営センター」がプラットフォーム生態関連、生中継業務関連、コンテンツカテゴリー関連の3つに分割されたことだ。また、ゲームビジネス生態部の責任者は呉炎で、ゲーム内容部も報告するように調整した。注目すべきは、BステーションはMCN及びUPマスター経営を担当する「UPマスター経営サービスセンター」を設立し、商業化サービス能力の建設を強化した。南都記者はB駅に近い関係者に今回の構造調整が事実であることを知り、「品目をフロントに立たせることは、B駅が自身のコンテンツの特色とマインドを維持することに不安があることを示している。同時に、身分が十分に鮮明であるため、品目は関連産業、ビジネスリンク、クリエイター集団と迅速に強いつながりを持ち、突破口を開くのに役立つかもしれない」と述べた。
新たに「UPマスター経営サービスセンター」を設立
南都記者によると、今回のBステーションの構造調整の大きな重点は「メインステーション運営センター」の分割から来ており、プラットフォームの生態に関連する「生態中台」には創作プラットフォーム部、生態戦略部、生態用増組などが含まれ、夏彬が担当している。中継業務に関連する「中継センター」には、中継中台部、バーチャルキャスター運営部、娯楽キャスター運営部などが含まれており、鶴シン氏が担当しているため、残りの業務は統合して「総合品類部」に入り、その中には知識内容部、自動車内容部、情報内容部などが含まれ、王智開が担当している。この3つの部分の業務ブロックはすべてB駅の陳英明CEOに報告した。
マスタ運営センターの変動を除いて、今回の調整は非常に重要な点は「UPマスタ経営サービスセンター」を設立し、MCNとUPマスタ経営を担当し、主に商業化サービス能力の建設を強化するために、王超が担当していることにある。
B駅が最新に発表した財報によると、荷物と内容の有料化はB駅UPの主な2つの商業化現金化モデルとなっているが、B駅の現在の内容の特色への焦りも、良質な内容を通じて商業化ルーレットの稼働をより多く促進したいと考えている。
財報によると、2023年、300万UP以上のUP主は各種の現金化ルートを通じてB駅で収入を得て、前年同期比30%増加し、そのうち広告を通じて収入を得たUP主の数は前年同期比94%増加した。取引帯品もより多くのチャンスをもたらし、ダブル12期間、UPメイン単場生中継帯品の成約額は5000万を超えた。財報電話会議で、B駅副会長兼COOの李旎氏は、2023年にはB駅全体の生態に基づく貨物持ち込みGMVが100億を超えたことを明らかにした。彼女は今年、自動車、デジタル、家庭、家電、インターネット、金融、教育などの業界を含めて高速成長を実現できると予測している。また、2023年には180万UP超のマスターが生放送で収入を得て、200人以上のUPマスターが制作した有料レッスンが100万流水を超えて、さらにUPマスターの充電専用ビデオが400万流水近くを獲得した。
コンテンツカテゴリーはそれぞれ独立したチームになっている
また、ゲームビジネス生態部の責任者は呉炎であり、同時にゲームコンテンツ部もそれに報告するように調整されていることから、同じ報告者に調整すると、ゲームビジネスの一部のコンテンツと生態の2つの業務ラインの連携度がより高くなると推測されている。
調整が完了すると、元のマスタ運営センターは存在せず、一般知識、一般生活を中心とした総合品類、アニメ、ゲーム、音楽、映画娯楽のいくつかの独立品類チームが中心となった。品目を中心とした、つまりコンテンツを中心とした取っ手であることがわかり、これにより、各コンテンツプレートの商業化経路がコンテンツ自体とよりよく結びつき、よりスムーズに実行されることがわかります。
陳英明氏がこれまで財報電話会で明らかにした2024年の主な仕事の方向には、会社が利益を達成する目標が含まれている。会社は引き続き自分の商業化能力を強化し、それから経営効率を高め続け、粗金利をさらに最適化し、支出を合理的に管理する。彼は、2024年第3四半期に調整後の営業利益のプラス転換を実現し、利益を出す自信があると述べた。次に、利益を保証する上で、コンテンツ生態の健全な発展を維持し、質の高いコンテンツにおける口コミとマインドを確保する。今年は良質UP主の発掘と活躍度の向上にさらに焦点を当て、より多くの良質UP主にスムーズな換金ルートを提供する。